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系统化物控管理 制造企业精细化管理培训特训系列课程之 主讲嘉宾：陈跃钢老师 课 题 大 纲 一、物料管理 现 状 二、职 能与 分工 三、业务流程(SOP) 四、实 战 演 练 一、物料管理现状 物料管理现状 1、组织分工 与职能缺失 2、业务流程 不全及缺失 物料管理 现状 4、单据报表 不完善 3、作业标准 不明确 5、人员意识 误区 组织分工与职能缺失 现象一 部门职能缺失： 岗位说明书缺失： 管理范围不明确： …………………… 业务流程不全及缺失 物料分析与请购管理 …………… 退补料管理： 核料管理： 现象二 作业标准不明确 现象三 物料净需求分析标准 …………… 呆滞料标准 物料损耗标准 单据报表不完善 单 据 报 表 凭 证 现象四 现象五 人员意识 误区 领导层 部门主管 部门下属 标准化物料管理总体思路 组织分工与职能 管理工具单据报表 作业标准 作业规程 业务流程 二、职能与分工 三个和尚没水喝思考 为什么？ 物控部 物料需求核算 物料请购 物料跟进统计 部门组织分工与职能 物料控制 定 义：物料控制〔MC〕〔俗称物控〕主要职能是物料方案、请购、物料调度、物料的控制〔坏料控制和正常进出用料控制〕等。 物料 核算 呆滞料 管理 退补料 管理 物料请购与 跟催 物料消耗 分析 物控职能 物料消耗 控制 岗位说明书〔范本〕 岗位说明书〔范本〕 岗位说明书〔范本〕 岗位说明书〔范本〕 三、SOP业务流程
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