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    . . 关于房地产工程考核与奖金分配案 一、现状分析 XXX 集团确立了以房地产为核心产业的企业战略，但由于地产管控模式、权限、管理流程 等管理手段初步确立，因此，工程的考核存在空白。 二、解决思路 〔一〕对工程实施节点考核及年度考核，与工程总奖金及年度预提奖金挂钩； 〔二〕对工程部人员实施季度考核及年度考核；

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