丹尼森组织文化模型问卷.pdfVIP

参与性 ： 1. 单位的决定通常是在充分征求各部门意见的基础上做出的。 2. 每个人都了解单位内部情况，在需要的时候能得到所需要的帮助。 3. 单位大部分职工都积极参与工作并努力完成分配的任务。 4. 每个人都相信自己的工作能够对单位产生积极的作用。 5. 在单位工作能在一定程度上增长自己的才干、发挥自己的潜力。 6. 每个人都能在某种程度上参与到计划执行的决策过程中。 7. 单位鼓励各部门间互相合作。 8. 职工彼此间进行广泛合作。 9. 工作时，人们像一支团队。 10. 您和同事相处很融洽。 11. 上下级的配合是为了共同完成工作，而不是因为等级制度。 12. 单位是由很多团队或部门构成，人们喜欢以团队进行共事。 13. 人们有组织的进行工作，每一个人能看到组织目标设置与本职工作目标之间的关系。 14. 权力下放，每一个人都有权力按自己的方式做事。 15. 单位职权划分清晰， 一个有利于单位发展的决策能很快在单位得到推行， 而不会因权力 问题得不到执行。 16. 人们通过工作锻炼增长能力。 17. 单位为提高职工的技能， 有持续不断的教育培训投资（培训、 制度建设、 思想教育等） 。 18. 单位把职工的能力看作是提高单位竞争优势的重要资源。 19. 单位经常由于缺少做某项工作的技能而出现问题。 20. 领导可以很快知道基层发生的事情，基层也能很快知道领导者的决策。 21. 您对单位发展的建议和意见能妥善得到处理。 22. 您在工作或生活中遇到的困难会跟您的上级或同事提出来。 23. 领导的为人处事很公平，不会有太多的个人主观意见。 24. 领导给以您所需的职权，您有权做出改进工作流程和程序的决定。 25. 领导要求您对工作中的表现和结果负责。 26. 领导鼓励您用自己的方法去解决在工作中遇到的困难。 27. 单位优先确保职工持续的学习和技能提升的机会。 28. 您对单位的工作安排都非常愿意认真贯彻执行。 29. 单位内部存在有事互相推诿的现象。 30. 您对单位制度安排不合理的地方可以充分表达自己的意见和建议， 领导也会考虑接受这 些意见和建议。 31. 您觉得现在的岗位很适合自己。 32. 您认为单位员工是团结一心的。 33. 单位存在有偷懒的人却得到领导赏识的情况发生。 34. 单位有明确完善的奖惩机制。 35. 您的付出能得到相应的回报。 36. 单位对犯错的人无论职位高低都会给予一定的惩罚。 37. 您愿意与单位一起共同承担风险。 38. 您觉得有时候在单位里面多一事不如少一事。 39. 每个人都觉得积极工作会产生好的工作结果。 40. 工作业务规划很完善，并且多数人都积极参与。 41. 您很乐意帮同事完成非份内的工作。 42. 您觉得工作能够得到认可，有成就感。 适应性 ： 1. 您觉得工作的方式灵活多变。 2. 单位对于组织环境的变化（如经济危机等）有很好的反应措施和应急方案。 3. 单位会不断采纳新的和改进的工作方式。 4. 单位会经常改进服务以获得外界认可。 5. 单位善于进行主动的改革。 6. 单位在获得自身利益的同时注重纳税人利益的保护。 7. 单位的不同部门经常合作来创造改革。 8. 对变革的尝试，总是遇到抵制。 9. 单位根据纳税人的评价和建议做出调整和改变。 10. 纳税人直接影响单位的决策。 11. 单位成员都理解纳税人的需求。 12. 单位鼓励职工紧密联系纳税人。 13. 纳税人的利益常常在我们的决策中被忽视。 14. 单位把失败看作是学习和改进的机会。 15. 创新和冒险受到鼓励和奖励。 16. 在我们的日常工作中，学习是很重要的事。 17. 我们确保信息在组织内充分流通和共享。 18. 许多事情因失败而告终。 19. 单位会根据宏观经济的变化而调整自己的计划。 20. 单位经常引导大家学习新知识，而且您觉得这种学习对您很有帮助。 21. 单位有良好的培训计划。 22. 单位各部门的目标协调一致。 23. 单位在进行决策有时候忽视了纳税人的利益。 24. 您觉得单位对于纳税人的意见很上心。 25. 单位对外传播的网络健全， 保持和新闻媒体的联系， 有适当的形象发布和形象宣传以及 相关的公关活动来推动单位的形象建设。 26. 您的单位在对外宣传中，很注意对自己形象的宣传 使命 ： 1. 单