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20xx 年物流部工作思路与计划 Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly. 姓 名： ___________________ 单 位： ___________________ 时 间：___________________ FS 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 编号： FS-DY-20826 20xx 年物流部工作思路与计划 说明：本计划资料适用于拟定目标与任务和日常工作事项管理，从而协调行动，增 强主动性， 减少盲目性， 使工作有条不紊地进行。 文档可直接下载或修改， 使用时请 详细阅读内容。 回顾 xx 年年走过的历程， 不禁感概万千。 展望未来， 在 XX 年的工作中， 物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发 展。以 “中国名牌产品 ”称号的获得为契机，努力奋斗，强化 管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作： 一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习《机动车 驾驶员安全教育辅导》 、《岗位培训》 教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求 精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。 二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满 意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客 户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输 工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销 对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗 手，不断提高服务水平。 第2页/ 总6页 FS 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规 章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情 况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》 、《叉车司机管理 规定》、《倒运车驾驶员管理规定》 、《小货车轮班安排表》 、《车 辆零配件出入库流程》 、《车辆轮胎更换申请单》 ，本部从全局 利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益 的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。 四、加快管理岗位建设： 目前部门各岗人员 54 人，其中 后勤人员 9 人，驾驶员 41 人，基本能够满足各岗位人需求， 我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其 负责本组日常事务管理；从调度中选一人当任总调度负责物 流部门厂内一切生产、 安全、 调配工作。 逐步形成了 “其层具 体落实、中层监督指导、高层宏观控制 ”的合理化组织结构。 使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各 尽其责，继而争先创优。 五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后 采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用 寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐 第3页/ 总6页 FS 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价 格合理的 “佳通 ”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地 控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了 货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了 运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益， 因此建立自己的油库成了最佳