- 1、本文档共70页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PwC Consulting;展示会目的;目录;Six Sigma – 为什么和你息息相关?;普华永道市场调查;Six Sigma;Six Sigma – 跨行业、跨战略和流程的改进; ;Six Sigma的成功经验;如何定位 Six Sigma – 什么是 Six Sigma?;什么是 Six Sigma?;为什么采用 Six Sigma?;如何确保成功实施 Six Sigma?;这些因素的确定为成功打下了基础
它们需要被整合在一起来适合每个不同的公司.
它们全部都是获得最优结果所必需的
最有力的成功因素是 “负责的领导机制”
;阐明成功因素 – 普华永道的Six Sigma方法;;阐明成功因素 - Six Sigma的工作流;分析阶段;分析 - Six Sigma 战略;分析-- Six Sigma 战略;;Six Sigma 战略 – 范例;项目成果
Six Sigma 关键成功要素评估报告;;典型的项目计划框架;计划阶段;计划 – 构画推广计划和构建基础结构;项目成果
“将来” Sigma 组织结构
黑带大师 /黑带的招募计划
12 个月/ 3-5 年的推广计划;运营改进项目领导小组(QC);需要多少黑带大师/黑带/绿带;项目 /
黑带的
选择;项目成果
关于项目实施和管理的政策及程序的书面研究
完整的项目管理机制;教育和培训;范例 – 典型的项目跟踪模板;第一阶段;集中阶段;集中解决问题 – 为改进选择具有高度影响力的项目;项目成果
以综合平衡计分卡为基础列出可能的黑带项目
根据业务流程指标列出可能的项目
利用项目重要性/可行性矩阵来分配与黑带和绿带能力相匹配的项目;3种方法;从上之下方法简述;项目定位矩阵;非生产性;雇佣;营销;项目成果
效益评估手册
确立独立的Six Sigma财务监控
从黑带项目COPQ 得来第1期收益的预算;;构建阶段;计划 – 构画计划推广及构建基础结构;项目成果
培训
印刷材料的准备
课程评估和反馈;典型培训课程介绍
课程名称 培训时间 进度表
倡导者
销售经理的倡导者(Champion)培训 2 天 连续日
生产经理的倡导者(Champion)培训 2 天 连续日
黑带
生产制造的黑带培训 20 天 5, 5, 5, 5 (分别间隔4星期)
总的黑带培训 15 天 5, 5, 5 (分别间隔6星期)
销售的黑带培训 10 天 5, 5, (间隔8星期)
Six Sigma培训设计 5 天 3,2 (间隔8星期)
黑带大师
黑带大师 培训 10 天 5, 5(间隔4-8星期)
绿带
生产制造的绿带培训 5 天 连续日
销售的绿带培训 5 天 连续日
Sigma 业务流程管理系统 5天 连续日;生产制造部门的黑带培训课程概述;项目成果
每一个黑带在每一个阶段的项目提交成果
每一个阶段项目提交成果的计分卡和总结
更加有效率的项目运行和正确/合适的工具应用;;项目成果
制订黑带大师 / 黑带 / 绿带 / 黄带和白带的资格证明
制订并执行资格证明考试
所有黑带的业绩表现评估
普华永道的资格证明;;普华永道在Six Sigma项目中提供什么服务;普华永道在 Six Sigma项目中提供的服务;普华永道在中国Six Sigma项目经验;我们在中国的经验;我们在中国的经验;我们在中国的经验;普华永道 Six Sigma项目的人员配备;普华永道培训顾问简历;Liew Shiau Min, Andy
职位 首席咨询顾问
(II) Six Sigma 资格
1. 1997年1月-6月: 通过在新加坡GE Plastics的4个月的黑带培训
2.1997年12月-1998年2月: 通过GE Six Sigma培训师的2个月的培训
3. 1999年2月: 获得GE认证的黑带
4。2000年6月 PWC黑带大师认证
(III) Six Sigma 培训经验
@ GE
1. 1997年6月-1999年4月 完成3轮的Six Sigma 黑带培训 (每轮20天)
2. 1998年1月-12月 完成3轮的Six Sigma 操作者培训 (每轮2天)
@ PwC
2000年6月-2002年4月 完成3轮的Six Sigma培训(每轮20天)
完成1轮的Six Sigma培训(每轮20天)Caterpillar
完成1轮的Six Sigma培训(每轮20天)Chartered Semiconductor
目前培训- 欣欣电子(台湾),科勒 (中国),深圳开发科技;普华永道培训顾问简历;普华永道培训顾问简历;普华永道培训顾问简历;普华永道培训顾问简历;普华永道培训顾问简历;普华永道
您可能关注的文档
- 纳米机器人培训课件资料.pptx
- 目标管理培训课件资料.pptx
- 目标与计划培训课件资料.pptx
- 模具钢培训课件资料.pptx
- 模具CADCAE培训课件资料.pptx
- 目标管理(版)培训课件资料.pptx
- 贸易政策(4)培训课件资料.pptx
- 贸易术语培训课件资料.pptx
- 卖场管理36计培训课件资料.pptx
- 旅游经济学培训课件资料.pptx
- 第十一章 电流和电路专题特训二 实物图与电路图的互画 教学设计 2024-2025学年鲁科版物理九年级上册.docx
- 人教版七年级上册信息技术6.3加工音频素材 教学设计.docx
- 5.1自然地理环境的整体性 说课教案 (1).docx
- 4.1 夯实法治基础 教学设计-2023-2024学年统编版九年级道德与法治上册.docx
- 3.1 光的色彩 颜色 电子教案 2023-2024学年苏科版为了八年级上学期.docx
- 小学体育与健康 四年级下册健康教育 教案.docx
- 2024-2025学年初中数学九年级下册北京课改版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中科学七年级下册浙教版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学信息技术(信息科技)六年级下册浙摄影版(2013)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学美术二年级下册人美版(常锐伦、欧京海)教学设计合集.docx
文档评论(0)