《全面预算管理与实务》课程讲解.pptxVIP

《全面预算管理与实务》课程由中国总会计师协会—周国海教授讲解;前言;;第一章 现代企业全面预算管理概述;第一章 现代企业全面预算管理概述;一、全面预算管理概念;二、全面预算管理的特点;第一章 现代企业全面预算管理概述;一、传统预算的五大特征;二、传统预算的五大局限性;第一章 现代企业全面预算管理概述;一、全面预算在西方的发展历程;一、全面预算在西方的发展历程;一、全面预算在西方的发展历程;一、全面预算在我国的发展历程;一、全面预算在我国的发展历程;一、全面预算在我国的发展历程;一、全面预算在我国的发展历程;第一章 现代企业全面预算管理概述;一、全面预算管理的特征;二、全面预算管理的四大作用;三、全面预算管理在企业中的地位;第二章 全面预算管理与公司治理及内部控制;第二章 全面预算管理与公司治理及内部控制;一、公司治理的概念;二、全面预算与公司治理的关系;第二章 全面预算管理与公司治理及内部控制;第二章 全面预算管理与公司治理及内部控制;一、内部控制的概念;二、内部控制的特征;三、全面预算管理与内部控制的关系 ;四、全面预算管理在内部控制中的作用 ;第三章 全面预算管理与公司治理及内部控制;全面预算和内部控制都是公司治理的重要内容,但全面预算的地位要高于内部控制。 （1）战略管理是当代集团公司治理的首要问题。对于总部以下多级法人的治理,每一级法人管什么、管多少、如何管等重大问题的决策都必须服从公司整体发展战略的需要。全面预算与公司战略紧密衔接 , 是公司治理的 “ 尚方宝剑 ”; 内部控制由于强调一定的独立性和完整性,其地位远不如全面预算。 （2）全面预算流程顺畅、清晰 , 易于评价 , 显然优于内部控制。另外,实行全面预算一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等相应的管理机构,因此与企业组织体系结合得更加紧密。;第三章 全面预算与战略规划;第三章全面预算与战略规划 ;一、战略管理概述 ;一、战略管理概述 ;二、战略管理与全面预算管理关系 ;二、战略管理与全面预算管理关系 ;第三章全面预算与战略规划 ;一、落实???面预算管理的重要保证;第四章 全面预算的组织机构与职责;第四章全面预算管理组织机构 ;一、 全面预算管理组织的概念 ;二、 全面预算管理组织的建立 ;三、 预算管理机构 ;四、全面预算管理组织机构的建立原则 ;第四章全面预算管理组织机构 ;一、 董事会 ;二、 预算管理委员会 ;二、预算管理委员会的主要职责 ;二、预算管理部 ;三、预算管理委员会的主要职责 ;三、预算管理下责任中心建立 ;四、预算管理的责任网络 ;第五章 预算目标的确定与分解 ;第五章 预算目标的确定与分解 ;第五章 预算目标的确定与分解 ;一、预算目标在全面预算管理中作用 ;二、预算目标的确定步骤 ;第五章 预算目标的确定与分解 ;一、采用倒推法确定利润预算目标 ;二、预算目标分解的前期工作 ;三、预算目标分解的依据及对利息的处理 ;三、预算目标分解的依据及对利息的处理 ;四、正确处理利润中心与分权的关系 ;第五章 预算目标的确定与分解 ;一、母公司总部预算目标的确定 ;一、母公司总部预算目标的确定 ;二、子公司或分部预算目标的分解 ;二、子公司或分部预算目标的分解 ;第六章 全面预算编制 ;第六章 全面预算编制 ;编制预算应把握的五要点 ;第六章 全面预算编制 ; ;第六章 全面预算编制 ;全面预算编制的内容体系 ;第六章 全面预算编制 ;一、全面预算编制起点 ;二、假设条件的设定和历史问题的解决 ;三、 预算编制的流程管理和时间管理 ;三、 预算编制的流程管理和时间管理 ;四、 预算编制技术 ;四、 预算编制技术 ;四、 预算编制技术 ;四、 预算编制技术 ;四、 预算编制技术 ;五、 预算编制的审核 ;第六章 全面预算编制 ;一、把握预算的编制程序 ;一、把握预算的编制程序 ;一、把握预算的编制程序 ;一、把握预算的编制程序 ;一、把握预算的编制程序;一、把握预算的编制程序;一、把握预算的编制程序;一、把握预算的编制程序;二、预算表格设计;二、预算表格设计;二、预算表格设计;二、预算表格设计;二、预算表格设计;二、预算表格设计;二、预算表格设计;二、预算表格设计;二、预算表格设计;第六章 全面预算编制 ;一、全面预算方法应用中所存在的问题;二、应用中所存在的问题应对七大策略;第六章 全面预算编制 ;实战案例背景;一、实施全面预算管理前期准备工作;一、实施全面预算管理前期准备工作;一、实施全面预算管理前期准备工作;一、实施全面预算管理前期准备工作;资产;项目;项目;项目;会计报表数据在经营管理缺陷;一、实施全面预算管理前期准备工作;