公司员工考核方案1.pdf

巨龙公司 2001 年度员工考核方案 一、考核的目的 1 、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。 2 、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据。 3 、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据。 4 、了解员工和团队的培训需求。 5 、从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改良工作的方向，并找出改良绩效的方法。 二、考核原那么 1、以公司对员工方案的业绩目标和员工实际工作事实为根本依据； 2 、以客观、公正、沟通、公开、标准为核心考核理念。 3、充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能。 三、考核对象 本次考核对象为除经营班子成员和洛阳巨龙、长春厂以外，在巨龙公司工作时间在一个月以上的生产经营系统 员工。 研究院考核方案可参照本方案由研究院另行制定，时间须和公司统一考核同步。 进公司缺乏一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。 四、考核的组织与领导 1、统一部署与最终裁决：公司总裁。 2、考核领导小组：由公司总裁、分管人力资源工作的公司领导、人力资源部总经理组成。 五、考核关系 本次考核实行员工自评后由直接主管评估部属，间接上级复核终评制。即被考核人和其直接主管依据岗位职责 和工作目标方案，进行年度工作回忆检查，而间接上级对初评结果进行监督复核。 人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。考核领导小组是巨龙公司员工考核政策 的最终仲裁机构。 具体考核权限关系见下表： 考核权限关系表 考核对象 初评考核人 (员工自评后 ) 终评人 事业部、职能部门一般员工 直接主管 总经理 总经理助理 部门总经理 主管公司领导或总裁 总经理 主管公司领导 公司总裁 六、考核内容 1、 工作态度：指对巨龙公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度。 2 、 工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等，不同岗位根据其岗位职责及其考核标准来 衡量其工作能力 3、 实际业绩：指一年中完成工作的数量和质量，不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求确定。 4 、 民主评议和满意度调查：公司中级以上职员接受下属员工对其进行无记名民主评议，并接受相关部门员 工对其部门工作的满意度调查。 七、各类岗位考核内容的权重 本考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、任职能力以及民主评议和客户满意度各方面的权重比例如下： 各类岗位目标考核权重分配表 考核 态度 能力 民主评议 岗位类别 适用人员 业绩考核 用表 考核 考核 客户调查 事业部总经理、总经理助理、办事 经营管理类 MM 70% 10% 10% 10% 处主任 职能部门总经理、专职外派董事、 职能管理类 AM 60% 10% 20% 10% 监事、管理人员 事业部、办事处营销人员、海外营 市场营销类 S 80% 10% 10% / 销人员 技术支持及 职能部门员工、事业部除营销人员 A 60% 20% 20% /