网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

产品服务要求过程分析及文件记录清单.pdfVIP

产品服务要求过程分析及文件记录清单.pdf

  1. 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
XXXXXXXX 有限公司 过程识别分析表 标准要素: 8.2 产品和服务要求 产品服务 4.3.2 顾客特定要求 8.2.1.1 顾客沟通 - 补充 过程名称 C01 要求 8.2.2.1 产品和服务要求的确定 - 补充 8.2.3.1.1 产品和服务要求的评审 - 补充 总 高 代 管 经 人 品 技 生 销 设 采 储 过程责任 主要职责 层 表 理 办 力 管 术 产 售 备 购 运 (所有者) 部 部 部 部 部 部 部 部 业务 / 工程 □ □ □ □ □ □ □ ■ □ □ □ 主要文件 QD8.2.1-2016 产品和服务要求控制规范 过程文件 相关文件 特殊特性管理办法、文件信息控制规范、、持续改进控制规范 内 部 公司所有部门员工 过程顾客 外 部 顾客 1. 公司战略策划 2. 管理评审 3. 内部审核 4. 监视测量分析评价 相关过程 5. 质量成本 过程输入 过程输出 ●顾客明示要求: ○产品图纸功能性能尺寸 ( 含:配合 ) ,可靠性○产品 / 过程 对顾客输出: ●报价、标书●签订合 批准要求○招标文件○质量目标○生产能力要求○指定供应 同,回复订单,合同登记表 商○开发进度要求○包装 / 标识要求,物流要求,传递资料 / 对内部输出: 信息的特定要求○人员技能 / 资格要求○样品,试验、产品标 ●立项建议●质量体系建立或改进建 准,试制、质量协议 议●培训 / 人员、设施配置需求 ●顾客潜在需求、特殊要求 / 期望; ●法律法规要求 ●顾客指定供方●针对顾客财产的措 ●市场信息 竞争对手资料 ●以往或类似产品经验信息 施●销售业务计划 ,●满足要求的产品 ●经营目标、承诺;生产能力;技术 / 质量保证能力 ; 原材料 和服务●顾客特殊要求清单●排产及 供应能力,公司产品标准 ; 其更改 ( 增加 / 取消 / 延迟 / 提前 ) ●正式 ●顾客合同 / 订单 / 协议要求: 合同订单, 合同产品要求评审表;合同 ○产品名称 / 规格○产品数量;交货期,交货地点,交货方 变更通知单;产品价格、报价文件、满 式/ 路线价格○结算方式○包装 / 唛头要求○更改 足顾客要求的产品和服务●质量目标 ●客户关注的产品、交付、服务、成本、技术开发信息、 PPM、 ●可行性分析报告●风险及控制措施 市场失效 . 1. 总经理、管代、销售代表,销售、品保、技术、财务、采购人员等 过程资源

文档评论(0)

chelunzi + 关注
实名认证
文档贡献者

文档来自网络 如涉及侵权 请留言告知删除文档来自网络 下,请阅读此文档内容一旦支付, 概不退款

1亿VIP精品文档

相关文档