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项目操作流程
一、 项目成本核计
1、由商务设计部、采购部、工程部共同核出项目的初步成本作为最基本考核标准;
1.1、商务设计部核对前期商务费用计入项目成本;
1.2、设计部与工程部核对项目初步清单数量(可作为施工队工作清单);
1.3、采购部、商务设计部、工程部共同核对初步成本造价,作为项目实施成本控制的蓝本;
1.4、采购部要列出各系统设备大致采购周期抄送工程部备案;
1.5、施工费用由总经理、副总经理与工程部核定;
1.6、项目其他费用由总经理、副总经理与工程部核定(粗略按比例折算)。
二、项目执行
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