办公楼装修施工组织设计.pdf

办公楼装修施工组织设计 一、工程概况 1、本工程为经济技术开发区社区办公楼装修及改造工程。 2 、工程地址：位于经济技术开发区一期 2 3、工程范围：该工程分为四层，总装修面积 2200m。 工程开工日期 2010-6-1 ，竣工日期 2010-7-15 。根据国家相 关规范和甲方要求为标准，严格控制施工质量。 二、施工准备及工作计划 （一）、项目组织机构 岗位职责： 1、项目经理：负责组织制订进度计划，监督进行落实和调 整，主持召开进度分析会，安排进度、协调影响进度的各种外界 关系。 2 、施工员：负责检查进度的落实考核，与各班组签订工期 任务书，并协调各班组、各专业矛盾，进度按计划实施。 3、技术员：负责制订进度计划、进度保证措施，记录整理 进度资料。向项目经理提供进度计划与实施情况。 4 、质安员：负责质量、安全检查，工程按计划顺利施工。 5、材料员：负责组织材料按计划进场，保证施工连续。 6、班组长：负责本工种的施工进度，保证按月、旬形象进 度计划进入和撤出工作面。 1 〈二〉制定进度控制工作制度 1、施工员提前向班组交底，使其了解进度要求，与班组签 订工期合同，落实奖罚措施。主持召开班前交底会，参与班后验 收工作，做到早交底、晚验收。 2 、质安员加强日常监督检查，及时发现出现的返工和安全 隐患。 3、施工员按日进行劳动考核，加强劳动纪律管理。 4 、严格按施工平面图布置， 保持道路畅通， 减少二次搬运。 5、每周召开各方参加的生产会，掌握施工现场现状，做好 计划调度工作，协调各环节、各专业、各工种的矛盾，解决计划 执行中的问题，落实已列入计划或未列入计划的各种施工条件 （图 纸、资料、场地、交通、材料、构件、机具、资金等） ，迅速准确 地传达各项决策意图，确保工程按进度顺利进行。 6、资料员加强日常及定期的工期检查，详细记录时间、时 差利用等内容，以横道图的形式上报项目经理决策。 7、项目实行 24 小时值班制度，时刻有人解决问题。 （二）施工进度计划安排 2.1 施工进度文字说明 1、 在确保质量和合理施工顺序的前提下， 必要时组织连续施工， 以充分利用有限时间。 2 、 制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每 天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。 2 3、 实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期， 对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。 4 、 公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现 场用工。 5、 公司成立专项施工领导小组， 由公司经理或有关部门领导参 加支持与监督项目经理部， 每周召开一次现场办公会， 重点检查施工 进度计划的执行情况， 如有问题， 由公司专项领导小组提出解决的措 施 , 限期解决确保工期的按时或提前完成。 6、 承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。 2.2 施工进度计划 具体参见《施工总体进度横道图》 2.3 施工进度保障措施 2.3.1 组织管理措施 1．成立精干的项目部，实行项目经理终身负责制，制定健全而 有力的各项工程管理办法及措施，实施对工程的全面管理。 施工队建立公司经理负责制，强化一线组织领导和指挥。 根据工程计划，在人、财、物等资源上