天然气分公司绩效考核评定细则.docx

第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 天然气分公司 油气加工八大队苏一原稳站 编码：JL/TRQ55-20-02/01 绩效考核评定细则 版次/修订状态：A/1 受控状态/分发号： 2010 年 4 月 25 日发布2010 年 4 月 26 日实施 油气加工八大队苏一原稳站 员工绩效考核评定细则 第一章 总 则 第一条为完善站队管理的考核工作，使其逐步走向规范化、标准化，充分 地体现奖罚分明的原则，提高原稳站队生产管理水平和全员综合素质，全面完成 各项生产指标，特制定本考核评定细则。 第二条本细则只适用于油气加工八大队苏一原稳站员工的绩效考核评定。 第三条本细则的实施受全站员工的监督。 第二章 考核依据 第四条 领导人员、技术人员、班长平时对各项工作布置、检查、验收等具体情况进行的详细记载。 第五条站里、班里定期组织的检查结果。 第六条上级对专项工作的检查结果。 第七条站里开展各项活动的结果。 第八条各类人员当月综合表现。 第三章考核程序 第九条站长、党支部书记按时考核评定副站长的当月工作情况。 第十条副站长按时考核评定技术员的当月工作情况。 第十一条主管副站长按时考核评定班长，监督、检查班长对操作人员的考 核评定。 第十二条副站长按时组织人员考核评定各班的当月工作情况，送由站长审 核，提交行政办公会议研究确认，结果向各班公布。 第十三条考核评定结果与本人见面（包括分数和评语）。 第十四条考核评定结果与奖金兑现。 第四章 考核组织机构 第十五条考核组织机构 组 长：站长 书记 副组长：生产副站长 安全副站长 成 员：技术人员各班班长 监督员：全站员工 第五章 争议处理 第十六条班里对考核评定结果有异议的，向主管副站长提出，由站长组织 考评人员研究决定。 第十七条各班操作人员对考核评定结果有异议的，向班长提出。班长解决 不了或解释不清楚的，向主管副站长提出，由主管副站长组织考评人员研究决定。 第十八条考核评定中的特殊争议问题，由行政办公会议研究决定。 第六章 奖金发放基本原则 第十九条有理、有据、有利，公正、公平、公开。 第二十条向苦、脏、累、险岗位倾斜，向贡献大的岗位倾斜。 第二十一条向技术要求高、操作复杂、劳动责任和劳动强度大的岗位倾斜。 第二十二条以测算岗位系数为基础综合确定。 第七章奖金系数标准 第二十三条 站长、党支部书记、副站长执行 1.80 系数；专业技术人员、 HSE 监督员执行 1.75 系数；操作班长执行 1.70 系数，维修班长执行 1.65 系数；外操执行 1.65 系数，内操执行 1.60 系数，生产岗位白班人员执行 1.55 系数，非生产岗位人员执行 1.45 系数。 第二十四条检修期间，站长、党支部书记、副站长执行 1.70 系数，专业 技术人员、HSE 监督员及各班长执行 1.65 系数，其他检修人员执行 1.60 系数， 非生产岗位人员执行 1.55 系数。检修跨月的，按检修终止日期定。 第二十五条若上级有发放规定，按上级规定执行。 第八章奖金计算标准 第二十六条站队奖金总额=应下发金额－考核金额 第二十七条站队总分值=N 员工个人分值+上级考核分值 第二十八条站队底数=[总额－（加奖+扣罚）]/总分值 第二十九条经站队考核完毕后，班组内奖金由班长做。 第九章奖金奖罚标准 第三十条领导人员、专业技术人员、维修人员（自驾人员不值班）值班不 嘉奖。 第三十一条工作中解决站队实际困难，工作积极主动的，视情况给予适当 奖励。 第三十二条站队安排的抢修原则上不嘉奖，但根据抢修时间、抢修环境、 抢修难度，可适当考虑。对于在抢修期间滥竽充数的不嘉奖，对由于巡检不到位， 导致冻堵、设备损坏及其它事故的按第九章相关规定执行。 第三十三条单日出车公里数超 400 公里，自驾人员加 10 元， 21：00-5： 00 出车，每次加 10 元。 第三十四条 发现重大生产隐患，且采取措施得当有效或解决装置技术难题，嘉奖 50 元。 第三十五条 回大庆参加单位学习、活动（不足月的），班组和站队协调替班人员，足月的视情况扣减奖金 10-30 分。 第三十六条 病假、事假 1 天的不考核，2 天至 15 天的，每天扣 10 元，累计超过 1