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雨花培训中心介绍 雨花培训中心定位 雨花培训中心是集团中基层管理干部培训中心，针对集团新进部长级以上员工、1200本科，在职部长、以及各体系关键岗位开展各种线下集训，并对线上培训提供支持。还承接所辐射区域的中基层管理干部培训，同时也是南京大区培训点。 * 学习文档 区域培训中心介绍 区域培训中心:承接区域内大规模集中培训项目，及所在大区培训项目实施。 大区培训中心:承接本大区内部培训项目实施，是大区员工培训、培养的基地。 * 学习文档 业务培训中心介绍 2010年集团开始启动各体系业务培训中心建设，计划各管理总部逐步组建专门的业务培训中心（学院），自主承担专业技术培训职责。 * 学习文档 第四部分 人才梯队培养---造就零售业专业人才 （一）梯队建设的目标与定位 （二）集团人才梯队项目规划 （三）梯队建设标准与流程 （四）专项人才梯队介绍 * 学习文档 梯队建设的目标与定位 目标与定位 通过建设系统化、规模化的人才培养机制，对集团内有潜力的干部进行评估、培养、发展、任用，简历优秀的梯队干部人才库及核心干部梯队。 及时解决岗位缺编及调换现有不合格干部，为后期干部的任用提供资源保证，满足集团在高速发展过程中的人才需求，确保企业稳健有序的发展。 * 学习文档 梯队培养体系 经理-总监级 经理级 部长级 主管级 * 学习文档 集团人才梯队项目规划 * 学习文档 集团人才梯队项目规划 * 学习文档 梯队建设标准与流程 人才梯队选拔流程 1-确定年目标梯队培养人数 1-确定梯队岗位来源岗位名单 2-来源岗位选拔入围标准 3-整理入围人员名单和基本资料 1-整理入围人员名单和基本资料和被推荐人员材料 2-建于干部基本档案 1-建于干部基本档案 2-360°访谈 3-面谈 4-整理与分析干部考察结果 1-确定备选人员及推荐方向 2-备选人员沟通 3-备选人员测评 4-梯队人员推荐报告 1-人才委员会审批确认 * 学习文档 梯队建设标准与流程 人才梯队选拔、培养、任用流程 确定梯队培养计划 确定梯队来源及标准 启动选拔计划 4-提名上报 5-干部考察 9-集训 6-正式推选 7-审批确认 8-谈话 10-自学 12-正式任用 11-岗位见习 13-最终评估 * 学习文档 梯队建设标准与流程 人才梯队选拔流程案例 储备干部的来源实现标准化 围绕高管、经理级部门负责人和部长级部门负责人，每一类梯队明确来源岗位，这些干部的选拔从哪些岗位来，要满足的基本资格标准和选拔流程是什么，要一一明确下来、以大区总经理储备干部为例： 职务级别：正总监级 基本任职条件： 年龄：30-35岁 学历：本科 任职标准： A品质**% B素质**% C业绩**% * 学习文档 梯队建设标准与流程 人才梯队选拔流程案例 储备干部选拔的基本原则 优秀的干部一定要从基层一步步做起，一方面保证干部的工作履历基础扎实，一方面给下级干部更多的机会。 干部成长路径的规划与标准（主管—高管） 关于时间（司龄、任职时间）标准 部门负责人任命时司龄要进一步控制---原则上部长级半年内，经理级1年内不正式任命负责人。 * 学习文档 梯队建设标准与流程 人才梯队选拔流程案例 3、梯队选拔的标准 岗位：胜任各岗位的各项要求（业务能力、管理能力、知识、经验技能等） 企业文化：苏宁人才观：人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一。苏宁人的七个标准：热爱企业、热爱团队、热爱工作、执着拼搏、踏实严谨、服从投入、迅速行动。 绩效：闲人岗位工作业绩突出，绩效良好 A1企业忠诚度与价值观 A2事业心与敬业度 B1个性特质 B2专业知识与经验 B3领导力 C1身体健康状况 C2家庭状况 C3个人缺点与不足 C4是否服从岗位或异地调动 * 学习文档 1200工程介绍 1200工程概况 1200员工成长与发展 * 学习文档 什么是1200工程 一个数字——2002年底，苏宁正式启动1200人才工程，在全国范围内招聘引进1200明2003届本科毕业生，1200工程由此而来。 一个标志——1200工程是苏宁“自主培养、内部选拔”、大胆任用年轻干部的人才梯队标志。 一类群体——1200工程是苏宁特殊、独立而又庞大的体系，目前共引进近2万名大学毕业生，1200员工在苏宁管理干部体系中占比超15%。 一个品牌——1200工程是苏宁创新人才引进与培养模式的成功品牌。 一种未来——1200工程是百年苏宁的跨世纪工程，1200员工是苏宁未来的接班人。 1200工程概况 * 学习文档 1200员工成长现状 1200员工入司2-3年内，80%以上的人员成长为部长级以上中层管理骨干，部分优秀的1200一期、二期员工已成长为供公司高层管理人员，1200三期、四期员工已成长为集团中层核心管理团队，五期、六期正逐步进入中层部门领导岗位，七期已全