物流园信息化建设项目策划书.pdf

- 物流园信息化建设 项目策划书 项目背景 物流园区是整个物流系统的集中信息汇集地和指挥地。 综合性、 大规模的物流园区， 同时也 是指挥、管理和信息的中心，通过园区将信息集中，达到指挥调度的功能。 现代物流企业面 向的是供应链管理环境， 没有良好的管理信息系统的支持几乎无法展开在市场中的竞争， 但 是信息化的风险和巨额的投资又使一些中小物流企业观望不前。 物流园区通过引入技术较为 成熟的信息系统， 同时也将这些物流企业在能力和管理上整合起来， 通过整合园区内各企业 的信息系统， 形成一个统一的指挥管理中心， 提高了整个园区工作的效率。 而通过信息技术 的运用也让中小物流企业获得了信息化管理带来的优势， 逐步建立起具备现代管理水平的企 业制度和文化，从而推动了整个产业管理的信息化 物流园区信息化建设的起点要高。 物流园区的信息化建设， 虽然应用层面在园区， 在园区的 企业， 但从规划和园区发展的角度， 必须跳出园区看园区， 必须要站到全国一盘棋的高度来 分析园区信息化建设的目标和内容。 物流作为一个动态的概念， 不是在一个物流园区内部就 能实现其全部使命的； 一个物流园区的发展， 特别是园区企业的业务， 也不可能局限于本地 区、本园区来发展。如果只是局限于本地区来建设和发展园区，园区必将成为一个空架子， 仅仅只能将原来分散的一些物流企业从地理位置上进行整合， 而不能为物流企业， 也不能为 当地的经济带来推动作用。 信息化技术的最主要特点就是能实现无国界、 无时空限制。 如果 将物流园区的信息化建设停留在园区内部， 局限于园区自身的应用， 那么信息化的本质和精 髓也就得不到充分发挥， 效益得不到充分的体现。 这也是许多地方开展信息化建设只有投入， 没有效益的重要原因 可编辑 - 项目定位 一、关键原则： 1. 信息化建设应当是利润中心，而不是成本中心； 2. 信息化建设应当与实际业务模式相配合，才能发挥最大的作用； 3. 信息化建设不是单纯的买设备， 应该是包含系统规划、设备选型、 技术支持、 售后服务 等方面的整套方案，同企业的经验管理、业务流程等有机地结合在一起 4. 物物流园区的信息化建设应当遵循系统规划、 分步实施的原则， 既考虑到当前实际效益， 又为以后的业务拓展做好准备 二、功能定位： 1. 搭建高度可扩展的信息化基础平台 满足业务发展需求 随着公司业务和规模的发展， 就会需求添加一些基础应用， 包括 OA 办公自动化、 email 应用等等。这是设计 IT 可扩展架构最基本的一个要素。 合理利用设备 合理的利用之前的设备，能够有效的降低用户成本。 数据安全考虑 对每个企业来讲， 数据安全都是最重要的一方面。 保障架构在搭建运行时的安全， 数据 不丢失、业务不中断，这是非常重要的一个原则。 考虑后续扩展