管理1·平时作业2020秋华南理工大学网络教育答案.pdf

《建设项目管理》课程作业内容 《建设项目管理》课程作业内容 一、思考题 一、思考题 1、 简述你对这门课程的认识 （300 字以内） 1、 简述你对这门课程的认识 （300 字以内） 答：建设工程项目是建筑企业面向市场的窗口，建设工程项目管理是建设企业管理的基础和重要 答：建设工程项目是建筑企业面向市场的窗口，建设工程项目管理是建设企业管理的基础和重要 方法。建设工程项目必须满足客户的需求，实施全面、全过程和全员参与管理，做好计划、实施、 方法。建设工程项目必须满足客户的需求，实施全面、全过程和全员参与管理，做好计划、实施、 检查和处置及事前、事中和事后控制，选择合理组织管理形式，采取组织、管理、经济和技术措 检查和处置及事前、事中和事后控制，选择合理组织管理形式，采取组织、管理、经济和技术措 施，确保质量、安全、进度和投资有效控制，统筹建设工程项目全周期。细节无处不在，细节出 施，确保质量、安全、进度和投资有效控制，统筹建设工程项目全周期。细节无处不在，细节出 神入化。建设工程是建设企业的产品，为提升产品质量，确保建设工程有序运行，必须注重细节 神入化。建设工程是建设企业的产品，为提升产品质量，确保建设工程有序运行，必须注重细节 管理，使建设企业实现精细化管理，基业长青。 管理，使建设企业实现精细化管理，基业长青。 建设项目相比于其他工业生产而言具有单件性、一次性、复杂性。而单一性、一次性、复杂 建设项目相比于其他工业生产而言具有单件性、一次性、复杂性。而单一性、一次性、复杂 性等建筑项目的固有特性和人的因素以及管理的方法和工具都会影响到管理系统的建立；所以， 性等建筑项目的固有特性和人的因素以及管理的方法和工具都会影响到管理系统的建立；所以， 在做系统组织的时候应该考虑到这些因素对管理体系的影响。 在做系统组织的时候应该考虑到这些因素对管理体系的影响。 2、 列出你的自学计划 （以时间和章节为主线）。 2、 列出你的自学计划 （以时间和章节为主线）。 答：距离本期考试只剩下一个月的时间，本课程共有十章的内容，我会每天都会学习里面 答：距离本期考试只剩下一个月的时间，本课程共有十章的内容，我会每天都会学习里面 的小节。本期已经基本学习完成，剩下的一个月是巩固时间，三天学习一章节，在考试前前完成 的小节。本期已经基本学习完成，剩下的一个月是巩固时间，三天学习一章节，在考试前前完成 所有的学习。 所有的学习。 二、概念解释 二、概念解释 1、工程项目： 1、工程项目： 答：是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑 答：是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑 物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量 物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量 要求。 要求。 2、工程项目管理组织： 2、工程项目管理组织： 答：指为了实现工程项目目标而进行的组织系统的设计、建立和运行，建成一个可以完成工程项 答：指为了实现工程项目目标而进行的组织系统的设计、建立和运行，建成一个可以完成工程项 目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、责任和权力，并通过一 目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、责任和权力，并通过一 定岗位人员的规范化行为和信息流通，实现管理目标。 定岗位人员的规范化行为和信息流通，实现管理目标。 3、项目前期策划： 3、项目前期策划： 答：指在项目前期，通过收集资料和调查研究。在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实 答：指在项目前期，通过收集资料和调查研究。在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实 施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。这能保障项目主持方工作有正确的 施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。这能保障项目主持方工作有正确的 方向和明确的目的，也能促使项目设计工作有明确的方向并充分体现项目主持方的项目意图。项 方向和明确的目的，也能促使项目设计工作有明确的方向并充分体现项目主持方的项目意图。项 目前期策划根本目的是为项目决策和实施增值。增值可以反映在项目使用功能和质量的提高、实 目前期策划根本目的是为项目决策和实施增值。增值可以反映在项目使用功能和质量的提高、实 施成本和经营成本的降低、社会效益和经济效益的增长、实施周期缩短