项目管理PowerPoint演示文稿.pptx

项目管理上海市嘉定区迎园中学学校在ISO900质量管理统领下，项目管理已经成为学校管理的重要环节，也已成为学校管理的特色工作．在项目管理制度下，学校的各项工作、各部门的各项活动从承担项目－策划项目－项目实施－项目总结－材料整理为一个完整的过程．项目管理保证了学校各项活动的顺利开展，也使得学校管理更加规范、有序。项目管理操作过程：步骤一:项目策划1.校项目管理委员会确定项目负责人2.项目负责人制定详细项目策划书3.校项目管理委员会审查项目策划书4. 项目负责人修正项目策划书并召集项目相关人员会议，确保项目实施的前期准备工作步骤二:项目实施1. 项目实施期间,凡与该项目有关所有相关事宜,各部门应绝对服从项目负责人。 2. 在项目实施期间,由项目负责人及时反馈、调整、报导有关项目的进展情况并将重要活动报导于校园网、教育局网。步骤三:项目总结项目实施结束,项目负责人必须广泛征求意见,并在一周之内写出项目实施反思报告。步骤四:项目成果及资料收集项目实施结束，项目负责人负责收集、制作项目的成果并完成资料的收集整理工作并交相关部门存档。 个案介绍: 迎中西崖友好交流活动项目策划：迎中－西崖友好交流项目策划书项目过程：西崖—迎中友好交流系列报导之一.doc迎中－西崖友好交流活动系列报导之一迎中—西崖友好交流系列报导之二.doc迎中－西崖友好交流活动系列报导之二西崖—迎中友好交流系列报导之三.doc迎中－西崖友好交流活动系列报导之三迎中—西崖友好交流活动系列报导之四.doc迎中－西崖友好交流活动系列报导之四西崖—迎中友好交流系列报导之五.doc迎中－西崖友好交流活动系列报导之五迎中西崖友好交流系列报导之六.doc迎中－西崖友好交流活动系列报导之六项目总结：迎中－西崖友好交流活动总结项目成果：迎中-西崖友好交流活动VCD项目管理进展情况向全校公布项目内容，用招标、竞标的方式确定项目负责人／组项目管理委员会指定项目负责人项目管理委员会管理项目过程由项目中标组全面负责项目开展工作分层管理，提升教研组、年级组、工会小组功能、增强教师主人翁意识，鼓励教师参与学校管理，促进学校和谐发展。行政管理，保证项目的实施迎园中学工会小组投标“2022关爱教师工程之“五个一”活动”情况介绍迎园中学工会小组投标“2022关爱教师工程之“五个一”活动 ”策划行政后勤组关于竞标“迎园中学关爱教师工程五个一活动”之“一次外出活动”标书