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品质部月度工作总结范文 我们技术质量部继续恪守公司“履约守信， 追求完美， 为用户提供期望的工程和服务”的质量方针， 兢兢业业、 踏实 苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这 一年，我们先后攻克种种技术难题， 严格执行产品质量标准， 并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成 了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术 质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并 进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我 将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部 各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡 献。 本年度的工作主要包括宁波 x 项目、宁波 x 二期技改项 目(包括新 x 分离单元、 x 罐区、 x 罐区的土建、安装工作及 x 单元的技改工作 )、二期 x 大修项目，这些项目都存在任务 重和工期紧的困难。尤其是 x 二期技改项目 x 光化单元，包 含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作 业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。 管道最高压力 x3mpa ，x% 射线检测ⅱ级合格管线数量较多， 无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统筹协调并不断的 查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文 件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及 各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术 负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个 细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关 的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使 我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目 部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成 安装方面：管道达因数在 1x59 个、设备 4x 台(其中非标设 备 x 台) 、钢结构 2x.4 吨 ;土建方面：完成一个工艺装置，及 两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还协助完 成了 x 食品、 x 项目、 x 兴化工有限公司 x 扩建工程等项目 的投标工作。 其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和 呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进 步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把 关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管 理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强 做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施 工管理。 XX 年在施工管理方面主要做到了以下几个方面： 1 、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实 处。 质量管理方面， 将管道探伤合格率控制在 96% 以上，要 求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压 包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊 缝返修、 设计变更等情况的出现， 提高工程质量和施工进度。 同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工 号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量 的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带 队进行质量巡回检查。同时，积极配合监理、业主单位每周 一进行安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查 结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过 这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应 的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工 作的主动性和积极性得以提高。 2 、严格执行精细化管理制度，确保工程质量 质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域， 专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反 馈