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基于战略考量的企业法律纠纷案件管理 法律纠纷案件影响企业的经济效益、品牌声誉和正常秩 序，关乎企业生存发展。案件管理的重点，不是个案暂时的 胜负，而应将其置于企业整体战略中进行综合考量，制定符 合企业核心利益的应对策略和方案，使案件处理的结果和进 度，服从并服务于战略部署。案件管理除了在案件分析、应 对策略、庭审程序、案件执行等环节加强管理外，还应当重 视事后评估，透过案件处理，分析企业经营管理的现实和潜 在风险，提出防范建议，提升企业法律纠纷案件管理的附加 值，实现企业利益最大化。 文/ 徐永建 中国航空油料集团公司总法律顾问 李艳 中 国房地产开发集团公司法律部副部长来源 / 《北京仲裁》 【关键词】企业 法律纠纷 案件管理 随着市场经济和经济全球化的深入发展，市场主体之间的经 贸往来日益频繁，交易形式日趋多样，个体维权意识不断增 强，政府监管法治化程度显著提高。企业，作为市场经济中 最为活跃的主体，身处企业内部股东之间、劳资之间，企业 外部交易对手之间以及政府监管等多方面的法律关系中，法 律纠纷不可避免。作为企业管理者，如何看待法律纠纷，怎 样应对，不仅关系个案成败和经济得失，有时会影响企业经 营秩序和声誉， 甚至关乎企业生死存亡。 本文根据大量实践， 以企业战略利益和管理者的视角就企业法律纠纷案件管理 做一探讨。 一、法律纠纷案件存在的必然性 只要有交易，纠纷的发生就不可避免。从有商品交换开始， 不同商品的生产者、经营者纷纷出现。在商品交换中，各个 主体有着不同的利益诉求，需要通过交易得到满足。当各方 利益不能兼顾、甚至发生冲突时，纷争便开始出现。随着商 品经济和全球化的发展，社会分工越来越细，市场主体间的 交易更加频繁，交易结构更加复杂和多样化，随之而来的争 议也日益增多。企业从设立、发展到注销，可能与交易对方 发生合同争议， 受到合同法、 民法等法律的约束； 在市场中， 接受政府行政部门的监管，要遵循行政法、经济法等法律法 规；在企业内部，与股东之间、经营管理者之间受到公司法 的规制，与劳动者的争议，需要接受劳动法律关系的调整。 企业置身于多重法律关系之中，发生法律纠纷案件不可避 免。 法律纠纷案件对企业而言是一种客观存在，它与社会经济发 展总体水平、法治水平、信用体系密切相关。随着社会进步 和法治化水平的提高，企业和其他经济主体依法维权意识不 断增强，计划经济时代通过政府协调、行政命令、权威组织 调停息讼止争的方式已经不能适应。一批新法律法规的颁布 实施，增强了相关法律关系的可诉性，畅通了当事人以诉讼 手段实现权利救济的渠道。以上因素，带来各类法律纠纷呈 明显上升趋势。 2008~2012 年全国法院系统受理案件年均增 长 6% ，2013 年全国法院系统受理案件 1423 万件， 比上年增 长 7.5% ，再创历史新高。 2012 年全国各仲裁委员会共受理 案件 96378 件，案件标的总额 1315 亿元，比 2011 年增长 16%， 受理案件的数量和标的总额连续 17 年增长。可见，法律纠 纷案件将随着社会经济的发展不断增多，从某种角度看，是 社会文明进步的表现。 “杜绝企业法律纠纷案件”的愿望不 切实际，只能是一厢情愿的空想。 二、法律纠纷案件管理的必要性 法律纠纷案件不仅不可避免，且其数量呈上升趋势。对此， 企业只请专业律师处理是不够的。法律纠纷案件影响企业生 存发展，对案件进行主动科学管理，是保障企业持续健康发 展的客观需要，必须认真对待。 笔者将法律纠纷案件对企业的影响归纳为三个方面：经济影 响、声誉影响和经营秩序影响。当法律纠纷案件可能引发企 业资金或其他资产减少的后果时，即为经济影响。因诉讼案 件承担赔偿责任的实例比比皆是，赔偿金额有的低至 1 元， 有的高达数亿元。