预算和预算组织.pptx

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2021-10-27 发布于江苏
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第三章预算和预算组织;定义：企业在经过对市场的分析后，再制定目标以及达到目标的计划书，预算的作用是把目标及计划书变成财务会计数据（公司的信息系统）。以便于将来的控制。;3;4;5; 除了上述的两种比较极端情况外，有些企业会用一种居间的模式：商议性预算、由上级领导和下属部门负责人共同商讨讨论和协议的程度有大有小;预算程序的三个步骤;8;9;10;11;12;分配责任，给予预算！把公司分割为责任中心，也就是管理中心;14;15;16;17;18;19;20;第四章最主要的预算;22;23;24;25;26;27;28;29; 计算出基本成本每类员工的毛工资年度双薪休假补贴车贴补助目标奖励根据业绩的提成;31;32;33;34;35;36;37;38;39;定义;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71