长江商学院_高效领导人才的培养.pptx

领导力管理 - 人才识别，保留，职务继任与人才培养;改变人才战略的重点;吸引人才;21世纪的管理人才;雇主风险;雇员风险;雇员风险 ;雇员风险 ;人力资源之全球目标前三名;人才需求;现代企业环境;必要的领导能力;保有人才的挑战;现有领导人选之状况-领导荒;挑战-如何快速培养领导人;领导能力发展;候选人与岗位的搭配;发展潜在的候选者领导力的方法; 依据我的未来而不是过去评判我 --- David Ulrich;由接班人规划发展领导能力;传统假设 事实环境;接班人计划的过程;成功之关键;快速培养具有潜能之候选人;快速培养具有潜能之候选人;快速培养具有潜能之候选人;接班人发展流程;最好的发展策略;启发性的支援;好处;全球化组织领导需拥有;领导魅力;领导风格;重视企业文化;组织的潮流….在快速变化的市场上成功有赖于:;组织的潮流….组织建设的革命:;GE的领导者… 永不减弱的凝聚力;GE的领导者… 永不减弱的凝聚力;GE（通用电气）的领导价值观;GE 的人才鉴别金字塔;;全球型人才的培养－－计划细节 ;人才审核;接班人计划;接班管理模式;GE 人才发展;地区性/延展职务;参考： 公司领导力委员会报告，事实简报和摘要 领导力发展手册，Linkage Inc.的最佳实践 Rebecca Luhn Wolfe博士，《系统的职务继任规划》 Edmund Metz, 《设计职务继任制度，应对新的竞争环境》，人力资源规划刊物，1998年1月号 Robert M Fulmer, Philip A Gibbs, Marshall Goldsmith, 《培养领导人才：成功公司如何继续成功》，斯隆管理评论，2000年10月号 Robert M Fulmer， Marshall Goldsmith, 《领导力投资》 William J Rothwell, 《有效的职务继任规划》 Towers Perrin, 《招募和留住具有发展潜力的员工》