项目管理网络计划技术与进度控制.pptx

进度管理 ;;网络计划技术概述;网络计划技术的起源与发展;网络计划技术的分类;网络计划技术的分类;利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系;常用网络计划技术;双代号时标网络计划;(2) 时标网络计划的编制 1) 间接法绘制 2) 直接法绘制 ;单代号网络计划 ;(2) 单代号网络图的基本符号 (3) 单代号网络图的绘图规则 (4) 单代号网络计划时间参数的计算 ;单代号搭接网络计划; ;建设项目进度计划系统; 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。;项目结构图;与项目审 批有关的 政府部门;技术原因;总进度目标论证的工作内容 总进度目标论证的工作步骤 ;OPM 业主方进度控制; 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装工作进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。 ;建设项目进度控制的任务;建设项目进度控制的任务; 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。; 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。 供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。;检查并掌握实际进展情况 分析产生进度偏差的主要原因 确定相应的纠偏措施或调整方法;进度计划的检查;进度计划的调整;项目实际建设周期不超过计划建设周期;时间覆盖范围 ;1.项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划； 3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划； 4.审核设??方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。;设计准备阶段1;落实项目管理班子中“进度控制者(部门) ”的人员、任务和管理职能分工;管理措施;保证资金供应;选择有利于加快进度的设计方案;分别发包，提前施工;意义;应用进度计划编制的商品软件实现计算机辅助建设项目进度计划的编制和调整;Thank You !