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国有企业管理人才培养工作总结 最近公司组织大家学习关于加强人才工作的相关材料，材料 中明确指出： “人才问题是关系党和国家事业发展的关键问 题。”“必须把人才工作纳入国家经济和社会发展的总体规划， 大力开发人才资源， 走人才强国之路” . 做为一家国有企业， 我们深知人才工作的重要性，人才工作是提高企业竟争力的 重大举措， 企业要持续协调发展， 实现 “做大做强”的战略， 就需要一支能满足自身发展要求的人才队伍。在实践中，国 有企业应继续完善企业法人治理结构，加大人才交流的力度， 加强企业后备人才队伍建设，结合国有企业的实际，引入现 代企业人力资源管理理念，积极探索人事制度的改革，通过 创建学习型组织，提高管理人才综合素质，走有国有企业特 色的复合型管理人才队伍建设的道路。 一、继续完善法人治理结构绝 公司按照《公司法》的要求，组建了一套以董事 会、监事会、经理班子为构架的法人治理结构。目前在领导 班子人员配备上采取了 “交叉任职、双向进入”的做法， 在下一步工作中，会充分利用企业合并重组的契机，继续加 以完善，给领导人员创造一个可以锻炼成长为复合型管理人 才的良好环境。 在领导班子配备、人员选拔任用上，充分考虑党 务领导与行政领导的协调搭配，不仅要交叉任职，还要赋予 第 1 页 共 4 页 相应的职权，让党务领导有接触生产经营业务的机会，让业 务领导也做一些党务工作，使领导班子成员共同抓党建、共 同抓生产经营业务，共同做职工的思想政治工作。 二、加大人才交流的力度 为了让人才充分发挥积极性，保持活力，必须让 人才流动起来。不论是行政人员还是党务人员，长期在一个 岗位、一种工作环境中，必然会造成思维方式、工作模式的 一成不变，不利于多方面能力素质的锻炼提高。 通过对《党政领导干部选拔任用工作条例》的学 习，我们明确规定了干部交流制度。结合国有企业的实际， 严格遵守任职交流制度，对符合以下情况的人员进行安排交 流： 1、需要通过交流丰富领导经验、提高领导水平的； 2、 在一个单位或部门工作时间较长的； 3、因工作需要，改善 领导班子结构、发挥人员特长的。任职交流应当有计划地在 单位之间、部门之间、单位与部门之间、子公司与分公司之 间、党务工作岗位和行政业务岗位之间进行。 三、加强后备人才队伍建设 绝大多数国有企业都制定了本企业后备人才管 理制度，规定了选拔标准，对考察、考核、培训、任用等一 系列环节提出了相应的要求。制度实行多年来，形成了一支 相对稳定成熟的后备人才队伍。但是，后备人才中双向培养 和党务方向的人才仍然太少，与业务方向人才的比例很不协 第 2 页 共 4 页 调。针对这种情况，国有企业应该在后备人才的选拔、任用 政策上给予一定倾斜，鼓励各下属企业注意在青年业务骨干 中选拔有党务工作潜力的人才，有意识地安排一些党务工作， 进行轮岗锻炼，定向培养。下属企业在安排业务骨干轮岗锻 炼时，要站在培养复合型管理人才的高度，合理安排轮岗时 间、轮岗岗位，不能因为某项业务工作需要某位骨干，就不 进行轮岗，也不能因为党务工作岗位缺人，就把某位骨干长 期安排在党务部门工作，从而失去了继续从事业务工作锻炼 的机会。总之，要让轮岗锻炼的骨干在业务、党务岗位上都 充分锻炼，全面提高能力素质。 四、积极探索人事制度改革 国有企业人事制度改革的首要任务就是为建立 一支高素质的复合型管理人才队伍服务。具体地说就是，在 培训与开发、绩效管理、薪酬管理等环节中体现对复合型管 理人才的重视。 1、引入培训激励机制，建立培训激励制度，达