好朋友合伙创业,如何分配股权？.pdf

好朋友合伙创业，如何分配股权？ 有小伙伴像小编提问： “几个能玩在一起的朋友合伙创业， 如何分配股权，业务分工是这样的：”假如 一个负责内容、 一个营销、一个技术，大家的资历都差不多 好的，问” 题已经清楚了，那么，下面我们就着这个问题来分析好朋友 之间如何来分配这个股权的问题 . 一、创始人股权对公司的控制（ 1 ）谁是老大？创业始于 n 个人的 m 个主意， 就刚前提问的情况来看“技术 + 内容+销售” 的组合，可见不是一个纯技术或者纯模式的公司，很有可能 需要各方能力的相互配合。然而，无论是人在先还是主意在 先，股权在人之间的分配基本是头等重要和首先发生的少数 几件大事之一。记得有一篇文章（创业的癌，怎么破 ？感 兴趣的可以去有哪些信誉好的足球投注网站看看）中写到，团队打架是创业失败的前 三大诱因之一。而团队打架，很大程度上是由最初的股份分 配埋下的恶果。于是无数创业者就会咨询一个问题：创始团 队如何分配股权。也有无数的投资人和律师朋友也从多个角 度来阐述这些问题，虽然言之凿凿而理论基础很强，但是却 稍微缺乏操作性。 回到前面的提问“技术 + 内容+销售”的组合， 核心问题还是分清楚谁是老大，不管老大擅长什么，总需要 有人在 Leadership 和核心决策上拿最大的主意， 于是老大拿 走最多的股份而绝对不能三等分；然后确定老二及老三，最 后按照一定的合适比例来划分。但是提问中出现了一个问题 是：”大家资历都差不多“ 于是小编在这里说：”无论多好的 朋友创业，实力如何，总有一个要出来做 Leader 的，如果 还纠结在这个问题，那么，个人觉得下面的创业股权分配就 没有意义了，无论从利益还是感情上出发，点都是不对的， 那么面怎么会对呢？然而什么是合适的比例？这个问题与 其一事一议，不如给出个统计和标杆，看看别人怎么做的。 创业的过程就是创造利益随后分配利益，然后进入下一个循 环。所以这次解决了，不一定下次能搞定。授人以鱼不如授 人以渔，还是让数据和案例说话吧。而且令人兴奋的是，之 前从来没有人想过用定量的方式来解剖这个敏感的问题 ——创始团队的构成及股权划分。下图是创始团队人数的占 比分布图， 83% 的创业团队小于等于三人， 可见“ 3 ”在组建创 始团队的过程中是个黄金数字。同时， 31% 的创业只有一个 创始人，这种情况比较极端： （1）创始人在创业时就有非常 靓丽的背景、资源和人脉，不太需要其他人的帮助； （2 ）创 始人在创业时一穷二白，实在很难召唤到高级别的合作方。 另外，创始人超过 5 人的占比已经降到 8% ，这也一定程度 上说明，“众人拾柴火焰高”也不全然是那么回事。而“表演者 受过专业训练，切勿轻易模仿”， 比如： 雷军的小米就集齐了 八颗龙珠召唤神龙。下图创始人 CEO （老大）的股权比例， 区间为 [22% ，100%] 。除了 31% 的单飞创始人拿到 100% 的 股权，股权比例最密集的区域是 50%-70% ，占比达到 39% 。 老大股权的平均值为 74% ，中位值为 70% 。创业者经常也 被投资人或律师建议老大的股权要超过