重庆伟巴斯特5S与VM辅导综合报告0.pdf

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2021-10-29 发布于天津
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伟巴斯特车顶系统（重庆）有限公司 5S 整理整顿与 VM目视/ 看板管理活动项目指导综合报告书指导单位：主导顾问师：协助顾问师：自 2007 年 8 月 8 日起至 2007 年 9 月 4 日第一部分 5S 问题点及改善对策一览表（改善前）壹： 5S 问题点及对策一览表 5S 问题点及改善对策表日期： 2007 年 8 月 11 日页次： 1 / 12 项预定对象物问题点改善对策担当者次完成日期 1 1 1．制作公司看板，版式见附件。 OK 2 1．应整理处理这些物品； 2．建议‘制作清洁用具架’ （下部可接 2 堆放杂物，放置杂乱。 9.15 水，防止滴水拖把污染地面），可挂放扫帚、拖把等清洁用具。 1．工作区域、走廊等配置的设施，如复 3 ? 印件、饮水机等应四脚定位； 5S 问题点及改善对策表日期： 2007 年 8 月 11 日页次： 2 / 12 项预定对象物问题点改善对策担当者次完成日期 1．放置了较多的公告、通报信息； 1．明确管理部门，要求每份通报明确粘 4 ? 但较差乱；贴的时限，超过时限应立即撤取。 1．活动白板、空调器、饮水机等应四脚