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国电集团走出转型升级新路 当前，电力行业面临的国内外经济形势发生重大变 化，市场竞争日趋激烈。作为央企的国电集团，要全面深化 改革，积极探索转型升级新路。 一、国有发电企业加快转型升级的紧迫性 改革开放 36 年来，国有发电企业经历了体制改革和市 场洗礼，发展规模和质量大幅提升。 2013 年底，我国发电总 装机达到 12.5 亿千瓦， 首次超越美国居世界第一， 非化石能 源发电占比 31.6% ，有力地保障了经济社会发展和人民生活 用电需要。但随着改革的深化，一些制约企业持续发展的问 题凸显出来，国有发电企业转型升级刻不容缓。 加快转型升级是深化国企改革的必然选择。经过多年改 革，国有企业总体上已同市场经济融合，但在公司治理、经 营机制、配套改革等方面还存在一些弊端。党的十八届三中 全会作出了全面深化改革的战略部署，强调要积极发展混合 所有制经济，使各种资本相互促进、共同发展，以提高国有 企业的运营效率，增强国有经济的活力、控制力、影响力。 作为中央骨干电力企业，我们要在改革中寻求突破，在调整 中抓住机遇，在转型中破解难题。 加快转型升级是实现国企可持续发展的内在要求。近年 来，我国大气污染形势严峻， 社会广泛关注， 国家高度重视。 针对这一情况，国家正在实施综合治理，制定更加严格的环 保标准。 电力企业煤炭消费量大， 要主动适应能源工业变革， 推动燃煤发电清洁高效发展，走绿色、低碳、清洁的可持续 发展道路。 加快转型升级是增强国企市场竞争力的关键举措。当 前，我国发电企业面临的市场环境严峻复杂。从国际看，国 际金融危机推动世界产业发生深刻变革，国际产业分工布局 加速调整，以新能源为重要特征的“第三次工业革命”呼之 欲出，倒逼我国电力企业必须加快转型升级。从国内看，今 年全国电力供需总体平衡，全社会用电量增速放缓；资本市 场融资难度加大，成本攀升；新能源、节能环保等战略性新 兴产业发展虽前景广阔，但风机和太阳能制造出现产能过 剩，电力相关产业进入周期性调整阶段。国有发电企业只有 居危思危，依靠创新打造核心竞争力，才能掌握未来能源发 展的制高点和主动权。 二、国电集团转变发展方式的积极探索 国电集团是以发电为主的综合性电力集团， 2013 年公司 完成发电量 5333 亿千瓦时，实现营业收入 2341 亿元、利润 158 亿元，经营绩效创历史新高，实现了稳中有进、稳中提 质。 注重做强主业，结构调整取得新进展。强化投资全过程 管理，投资结构进一步优化，投资规模得到有效控制，主业 投资占比 93% ，清洁可再生能源占电源总投资的 72% 。优化 火电发展，60 万千瓦及以上大容量高参数机组比重达 44.4% 。 水电开发稳步推进，已形成流域梯级滚动开发格局。积极发 展清洁可再生能源，装机容量 3070 万千瓦，占总装机比重 25% 。目前，国电风电装机 1732.5 万千瓦，稳居世界第一， 装备水平、发电量和经济效益保持亚洲领先。 注重存量资产管理，经营绩效取得新突破。深化管理提 升活动，强化安全环保，开展火电对标活动，持续提升管理 水平。全年完成发电量同比增长 8.9% ，脱硫机组占比 98.9% ， 脱硝机组占比 67.1% ，供电煤耗比全国平均水平低 4.6 克/千 瓦时，百万千瓦机组和空冷供热机组主要指标全国领先。全 年实现利润同比增长 33.7% ，创历史最好水平，发电主业回