资本运营战略与实务专题讲解.pptx

;资本运营战略与实务专题内容要点;资本运营战略与实务专题内容要点;一、组织决策者们共性的难题;一、组织决策者们共性的难题;——大学校长在想什么？ 教学—优势学科、特色专业、名牌教授、精品课程 科研—基础研究上水平， 应用研究出效益 人才—科学家、工程师、企业家、官员 资金—不断增值、裂变;一、组织决策者们共性的难题;二、什么是核心竞争力？;二、什么是核心竞争力？;三、企业目标;四、常见的企业发展扩张方式; 几个与购并有关的案例：;五、什???是资本运营;六、资本运营的范畴;七、资本运营的目标 即企业财务目标;八、资本运营分目标;九、如何寻找好的资本运营项目;十、资本运营要考虑的因素;十、资本运营要考虑的因素;十一、地区怎样选择新的经济 增长点并进行资本运营（案例）;十二、企业怎样选择新的利润 增长点并进行资本运营（案例）;十三、企业内部财务管理的内容;权益： 实收资本 资本公积 盈余公积 未分配利润 ;十四、企业外部资本运营的内容;十五、资本运营的主要环节;十六、资本运营与企业现金流;十七、资本运营的几种模式及案例;克隆发展模式——可口可乐、湛江HX集团;“白杨树”发展模式——广州TAIB公司;要素积聚发展模式——广东JinG公司;“四优”驱动+名牌扩张发展模式;“灌木丛”+“扎木成排”发展模式;“四两拨千斤”发展模式;链式发展模式——广东WinS集团;“小马拉大车”发展模式;“攀高结贵”发展模式;MBO发展模式;多元化发展模式;一个真实的多元化投资的案例;国际化发展模式;杠杆、杠杆发分类及杠杆要素 经济杠杆 宏观经济杠杆 微观经济杠杆; 广义的杠杆 政治、社会、经济 林肯——独立宣言 邓小平——一国两制 朱镕基——双百方针 投资决策 选择一个与其它投资者、合作者、支持者共同的利益点——“支点” 设计一套行之有效的运作机制和调动各方面积极性利益分配机制。——“力臂” 通过杠杆原理的作用，使自己有限的资本与他人较大的资本相结合，从而调度运作更大的资本，实现更大的资本规模效益。;企业核心竞争力及资本运营杠杆效应; 思考问题： 贵公司开展资本运营，其支点和力臂各是什么？ 实例： 上海生元有限公司——复旦大学与新黄埔联合的案例。 ;十九、资本运营受到的约束;二十、资本运营易犯的错误;二十、资本运营易犯的错误;二十一、资本运营中的风险;　　二十一、资本运营中的风险;二十一、资本运营中的风险;二十一、资本运营中的风险;请您思考：贵公司开展资本运营的目标;请您思考：贵公司开展资本运营的目标;请您思考：开展资本运营的步骤和条件;请您思考：贵公司与同行业其他竞争对手的差距分析; 贵公司的SWOT分析; 贵公司资本运营的关键;企业资本运营要搞清的几个问题;二十二、企业成功购并三要素;资本运营专题讲座总结;资本运营专题讲座总结;推荐参考书;THE EDN 感谢大家！