中国石油集团油田技术服务有限公司装备管理办法.docVIP

— PAGE 6 — — PAGE 5 — 中国石油集团油田技术服务有限公司 装备管理办法 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总 则 2 第二章 管理机构和职责 3 第三章 前期管理 7 第四章 使用与维护 8 第五章 评估与检测 9 第六章 维保修 10 第七章 更新与改造 11 第八章 处置与共享 12 第九章 安全、环保、节能与职业健康 14 第十章 特种设备管理 15 第十一章 装备事故管理 16 第十二章 培训与交流 17 第十三章 综合管理 18 第十四章 检查与考核 19 第十五章 附 则 20 第一章 总 则 第一条 为进一步加强和规范中国石油集团油田技术服务有限公司（以下简称中油技服）装备管理工作，提升工程技术装备管理水平，保障装备安全经济运行，依据国家《安全生产法》《环境保护法》《特种设备安全法》等法律、法规和《中国石油天然气集团有限公司装备管理办法》有关规定和要求，制订本办法。 第二条 本办法适用于中油技服本部及成员企业。 本部和成员企业的控股公司、实际控制企业通过法定程序实施本办法，参股公司以及合作经营企业可参照执行本办法；境外项目所在国法律有相关限制性规定或作业甲方有特别管理规定的，从其规定。 第三条 本办法所称装备是指中油技服在从事油气田技术服务、油气田合作开发、装备制造、新能源等业务的生产、运营、试验等活动中可供长期使用的机器、设备、装置、仪器、仪表、工具、车辆、船舶、飞行器等物质资源。自有装备和租赁装备，均按本办法执行。 第四条 装备管理的主要任务： 在国家和集团公司有关政策指导下，对装备的规划、设计、选型、购置、制造、监造、安装、培训、使用、维护、检测、评估、修理、改造、更新、闲置、封存、调剂、租赁、转让以及报废等各环节，实施全生命周期管理，确保装备经济高效，符合安全环保和职业健康要求，为企业生产经营活动提供坚实支撑。 第五条 装备管理实行专业归口、分级负责的管理体制，本部、成员企业按照管理权限分级履行管理职责。装备按管理级别分为重点、主要和一般装备。其中，重点装备是指油田技术服务的专用关键装备，由本部制定目录，进行台账信息、标准化和统筹管理，成员企业负责其运行和日常管理；主要装备是指除重点装备之外的油田技术服务成套装备或重要部件，由成员企业制定目录，并负责其发展规划、标准化、运行和日常管理；一般装备是指除重点装备和主要装备以外的其他装备，由成员企业自主管理，主要进行资产管理和信息统计。 第六条 中油技服装备管理遵循以下原则： （一）坚持以人为本，提升健康和本质安全水平； （二）坚持效益优先，实现全生命周期成本最优； （三）坚持分级分类，强化精益管理和运行效能； （四）坚持创新引领，增强服务保障与竞争能力； （五）坚持资源共享，提高利用率和资产创效能力； （六）坚持节能环保，促进绿色、清洁与低碳发展。 第二章 管理机构和职责 第七条 中油技服物资装备部是装备管理工作的归口管理部门，负责组织、协调、指导、监督成员企业装备管理工作，负责制定重点装备目录，负责重点装备的发展方向研究、标准化、部分运营管控和其他日常管理工作。履行如下主要职责： （一）贯彻执行国家有关装备管理的法律法规、方针政策和集团公司相关规章制度； （二）研究装备发展方向，组织编制发展建议规划，制定管理规章制度，并组织实施； （三）推进重点装备配置标准化工作，负责石油工程技术专标委装备分标委日常工作； （四）审核成员企业重点装备购置技术方案，负责组织重点装备配套和选型方案的论证、审查工作； （五）指导和监督租赁装备的操作、维护、保养等日常管理工作，推进配置标准化和维保修专业化； （六）组织重点装备的技术研发、现场试用和评价鉴定工作；负责推进重点装备技改攻关，以及重大新技术、新工艺、新材料、新装备的推广应用；推进重点装备的国产化、电动化、自动化、数字化、智能化工作； （七）组织推进装备管理信息化工作，推进状态监测及智能控制技术发展；负责组织主要数据的统计分析工作； （八）负责组织重点装备专业维保修工作，推进维保修资源共享、原厂配件应用、“制造+服务”、维保修研试用一体化服务的发展； （九）负责组织在役重点装备评估工作；负责工程技术作业队伍和装备编号管理工作； （十）负责组织中油技服层面的装备检查、业务培训、技术交流及评优表彰工作。 第八条 中油技服本部各部门按职能分工负责相关装备管理工作，其中： （一）规划计划部负责指导编制装备发展规划，负责编制年度装备投资计划，负责装备投资项目立项、论证、评估、审批、实施监督及后评价管理等工作； （二）市场与生产协调部负责重大装备