项目结案控制与实现.pptx

项目结案控制与实现;Blueprint for Breakthrough;模組目的;論專案結案;專案進展 – 責任曲線;;定義控制方法;流程的錯誤防止;何謂Poka-Yoke (錯誤防止)?;錯誤防止的效益;人為錯誤的種類;不良的種類;錯誤防止的八大原則;有60%的成功機會來自於‘做了夠好’ – 從現在開始! 在思考如何行動之前毋須等待一定要做到完美 在真正做了之後你可以根據既有資料修正解決方案 零瑕疵需要的是全公司上下的共同承諾 組織中的每一份子必須共同努力才能消除錯誤與不良的發生 三個臭皮匠勝過一個諸葛亮 群策群力方是有效改善的關鍵 找尋問題的根源 確認我們針對瑕疵所治的是‘ 本’而不是‘ 標’; 要問 “此種瑕疵如何發生”然後再問 “為何會發生?” 至少五次之後, 再去思考 “我們如何解決這個問題?”;常見錯誤防止的工具;課堂討論;專案過渡行動計劃;專案過渡行動計劃格式;控制的重點;Integrating the Keys;Developing a Process Control Plan;流程確認;D ? M ? A ? I ? C ? Realization;The Black Belt’s Swan Song;對於期末報告的一些建議;期末報告 – 主要元素;精簡彙總報告;專案定義;專案管理的細節;每一階段的結論;改變的彙總;各階段交付成果;控制方法與控制計劃;關鍵六標準差元素;附錄;管理多個目標;交付成果;Blueprint for Breakthrough;追蹤你的交付成果;定義階段: 可能的交付成果;衡量階段: 可能的交付成果;分析階段: 可能的交付成果;控制階段 – 可能交付成果;控制階段– 可能的交付成果;別忘記能力模型