项目管理中的时间进度管理课件.pptx

项目管理中的时间进度管理目的了解项目时间进度管理概念了解项目时间进度管理在项目管理中的意义了解项目时间进度管理的主要内容、方法和工具了解项目时间进度管理的控制方法543612主要内容预备知识进度管理基础知识项目进度计划的编制项目进度的控制进度计划的调整和优化项目的变更和控制金基电子软件开发引入CMMI3时间管理就是个人管理，把握自己才能把握时间。如果你不能管理时间，那么你什么也不能管理——彼得·杜拉克认识各种PMProject Management--PMProgram Management--PMProject Portfolio Management—PPMSystem Management Change Management: 1.Project-Oriented Company--POC 2.Project-Oriented Society—POS 3.Project-Oriented Organization--POO相关概念从项目的定义看项目第一约束---时间时间---合同要求的一个时间跨度；或业主期望的一个时间跨度；time计划---plan,(planning规划).Program.进度---schedule.(或进度表,执行基准)PMBOK时间管理的框架活动定义—范围管理活动排序---逻辑关系活动资源估算---费用管理活动持续时间估算---单一任务制定进度表---多任务进度控制---执行结果一个进度管理的经典例证华罗庚的喝开水故事办法甲：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上；在等待水开的时候，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶；等水开了，泡茶喝。办法乙：先做好一些准备工作，洗开水壶，洗壶杯，拿茶叶；一切就绪，灌水烧水；坐待水开了，泡茶喝。办法丙：洗净开水壶，灌上凉水，放在火上；坐待水开，开了之后急急忙忙找茶叶，洗壶杯，泡茶喝。一个进度管理的经典例证A: 一般工作顺序---流水作业B: 改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工期)。某些工作决定了项目总工期，而某些(在一定范围内)不会C: 改变工作持续时间会影响项目总工期D:经过优化(工作顺序和持续时间)，可供实施进度计划的数学分析方法关键线路法CPM(critical path method) 计划评审技术PERT(program evaluation and review technique) 图示评审技术GERT(graphical evaluation and review technique) 风险评审技术VERT(venture evaluation and review technique) 项目的进度管理定义 项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。进度管理含义的理解项目实际建设周期不超过计划建设周期应运用网络计划技术编制计划以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较可采取组织、技术、经济、合同措施在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表有必要进行计算机辅助进度控制进度控制的协调工作量大进度控制的主要工作内容项目建设周期总进度目标的分析、论证编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划审核项目各参与方(如设计方、施工方和材料设备供货方)提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表与进度有关的单位与项目审批有关的政府部门资金供应单 位建设单位或投资部门设计单位材料设备等资源供应单位施工单位或承约商毗邻单位外围工程单位(水/电/煤气）与进度有关的因素技术原因组织、协调原因人力原因资金原因气候原因政治原因物资原因基地条件进度管理的基础知识基本概念（1）网络图(network diagram) 网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成。网络图有多种表示方式，最常见的有双代号网络(activity-on-arrow network, AOA)和单代号网络(activity-on-node network, AON)，其中双代号网络在国内工程项目中常用。进度管理的基础知识基本概念进度管理的基础知识基本概念（2）节点(node) 网络图中箭线端部的圆圈或其它形式的封闭图形。在双代号网络图中，它表示一个事件；在单代号网络图中，它表示一项工作。（3）线路(path) 网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后