工程项目管理策划书.pdf

工程项目管理策划书 一、编制依据 （一）《建设工程项目管理规范》 ； （二）中国中铁航空港建设集团有限公司 《工程项目精细化管理手册 （试 行版）》； （三）机场分公司《项目管理策划评审办法》 （四）该项目的施工调查报告； （五）招标文件、设计文件（含施工图纸） 、工程合同及有关合同文件； （六）同类项目的相关资料、市场信息与环境信息。 （七）项目目标管理责任书 二、项目概况 （一）工程概况（工程） 从具体项目名称、 地域位置、 合同总价、 工期要求、 详细工程数量 （分 专业、工点）及子项目清单（附工程纵断面简图） 、标段重点、难点工程、 建设标准要求等相关内容方面进行叙述。 （二）合同环境（成本） 1、业主、设计、咨询、监理单位名称。 2、合同价以及价款水平分析：从投标报价分册合同价编制原则、取费标 准、降造幅度、当地资源调查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成 本价的横向对比、限制性条款等方面进行经济分析。 （三）合同约定目标（安质） 1、工期目标：施工合同开竣工日期。 2、质量目标：施工合同质量目标。 3、安全环保目标：施工合同安全环保目标。 4 、合同类型：属于总价、单价承包何种类型合同模式，风险包干范围。 5、管理目标： 6、重要合作对象： 三、项目组织方案 （一）项目组织结构（人力） 明确项目组织结构图，确定项目经理和职能部门主要成员，明确项目 经理部班子、各部门岗位职责。 （二）主要管理人员（人力） 根据中标工程的具体专业特征，从选择履历较为丰富、有同类工程施 工经验的管理人员方面进行编写。项目财务负责人实行上级公司委派制。 对主要管理人员进行具体职能分工。 （三）工区任务划分（工程） 根据工程专业类别、工程分布、管段现场条件，依据策划配置资源， 编写工区划分方案。 （四）劳务和专业分包队伍配置方案（人力、成本） 根据招投标文件、合同规定及业主要求，结合项目规模的大小、技术 复杂程度、管理跨度等方面安排专业劳务队伍的准备方案。 （五）产品清单（工程） （六）管理责任矩阵（人力） （七）项目的管理模式及分包模式（成本） 四、项目前期协调与管理 （一）设计协调（工程） （二）营销协调（成本） （三） 项目发展协调（成本） 五、项目施工工作计划（工程） （一）施工总体方案 编制实施性施工组织设计，同步编写此部分内容。 1、区段划分及基本要求：策划中应说明区段划分的依据、区段数、及每 区段工程量、工作难度。 2、项目平面分区及进场顺序：合理的安排施工平面布局，规划施工平面 图，并策划各工区的施工顺序、衔接方式。 3、施工现场临设布置：施工现场临设的布置方案，与施工工作的关系， 布置原则及依据。 六、总体进度计划（工程） 编制进度计划及进度说明，同时反映时间及相应进程的资源 ( 人力、材 料、机械设备和大型器具等 ) 需用量计划，编制的计划要能反映工艺关系 和组织关系。时间间隔密度至少加密到季度。 1、总工期、里程碑节点工期：依据总工期目标，分工程项目、重难点工 程、重点工序转换方面确定里程碑节点工期。 2、制定进度滞后的应急方案； 3、制定项目施工进度的管理办法。 4 、编制工程计划修改制度，根据重、难点工程编制工程计划修改措施。 七、资源配置 （一）专业（或劳务）分包队伍的配置； （成本） （二）劳动力配置； （工程） （三）材料、设备采购； （物资） （四）设备供应商（下称供方）管理； （物资） （五）周转材料管理； （物资） （六）二、三项料管理。 （物资） 八、合同管理和二次经营（成本） 精心整理