销售变奏曲定点超越.pptx

第三单元销售变奏曲 :定点超越寻找潜在顾客准顾客潜在顾客目标顾客现实顾客满意顾客潜在顾客的评估法则 选择正确的目标顾客的基本方法目标顾客是否具有你能够满足的需要顾客是否具有提供适当回报的能力本公司是否具有满足顾客需求的能力?社会网络现有顾客由内而外地寻找顾客内部顾客顾客数据良好口碑与口耳相传市场调研与相关群体了解顾客的购买模式我知道 我不知道顾客知道 顾客不知道行业动态竞争趋势产品与服务最低价格顾客的真正需要销售人员的销售目标建立长期合作关系经营情况与采购环境采购流程购买影响力竞争者提案顾客评估标准？组织购买决策中的各种影响力组织过程组织文化采购流程工作年限工作经验职位教育自我观念需要与欲望参照群体动机教育个性态度理解力组织购买决策学习需要与欲望决策者采购中心的组成人员使用者倡导者购买决策守门者影响者购买者影响力与权利矩阵＋影响力－IV影响力＋权力－I影响力＋权力＋III影响力－权力－II影响力－权力＋－ 权力 ＋影响力与权利矩阵第一象限:运筹帷幄者既有权力又有影响力的高级管理人员往往扮演着决策者的角色利用自身影响力提供支持并作出承诺能够促成销售目标的达成也可以利用权力否定购买决策影响力与权利矩阵第二象限：孤家寡人者具有权力，但缺乏影响力的管理人员具有正式的行政职务，没有得到认同没有实权甚至被架空可能利用权力拒绝销售人员缺乏影响力帮助销售人员达成目标权利与影响力矩阵第三象限：默默无闻者既没有权力更没有影响力的基层操作人既不用在他们身上花费更多的精力与时间也不必去打扰他们或者难为他们权利与影响力矩阵第四象限：一技之长者有权力但是具有影响力的人员通常与具有权力的决策者的关系非同一般不担任任何职务，但是他们往往具有一技之长是某个方面的专家如技术、财务、公关等方面必须与这些人员建立良好的私人关系他们会利用其影响力帮助销售人员达成目标竞争的五种力量新加盟者行业竞争者现有企业的竞争供应商顾客替代品请分析竞争的五种力量现有竞争者新加盟者替代品顾客供应商持续学习，定点超越发现竞争者或领先者的优势学习并超越发现竞争者或领先者的弱点避免并打击 宏观定点超越战略层（决策层） 竞争者或领先者经营层（操作层） 竞争者管理层（功能层) 竞争者或最优者 (Best-in-Class）微观定点超越核心层核心利益价格功能运输信贷品质品牌物质层仓储维护服务培训附加层定点超越三种类型国际型：竞争者、领先者以及最优者竞争型：竞争者：包括现有竞争者、新加盟者和替代品内部型：公司内部各部门、工段或小组定点超越基本思路帮：互利互惠比： 知己知彼超：领先一步学：扬长避短赶：快马加鞭定点超越理念没有最好只有更好以人为镜认清自我吸纳异质超越自我人我皆长互动共荣竞争链分析产品核心产品物质产品延伸产品增值产品企业形象包装物流竞争技术发明品质价格服务信贷社区环保核心竞争力：技术CORE COMPETENCE核心能力：流程CORE CAPABILITY现代营销的3个平台及整合我在哪里？4Rs利益导向4Cs顾客导向4Ps公司导向了解自己：所处竞争位置领先者(market leader)挑战者(market challenger)跟随者(market follower)利基者(market nichers)赢的产品定位：KSF产品/服务的特色与品质迅速而有效的服务资金实力与融资能力品牌与企业形象价格交货期送货仓储等要素确定成功关键要素(KFS) 从购买者/竞争者的立场考虑问题，即换位思考与角色扮演客户为何购买我们的产品与服务确定各项要素的重要性确定目前CSF定位应变策略强化优势改变权数改善弱点增加新的属性KSF权重（０－５）本公司竞争者评分（０－４）得分评分（０－４）得分服务价格品牌政策人员关系库存交货 实力总计FAB:特性／优势／利益产品特征：固有的品质产品优势：目的与功效产品利益：价值与好处谢 谢