2018小企业管理系统必考题.doc

word word PAGE / NUMPAGES word 小企业管理——必考 一、单项选择题 波士顿矩阵法，也就是〔A. BCG法〕，它是小企业用来确定不同经营单位之间的经营组合。 创业团队组建的第一步是〔C. 经营概念与实施需求决策〕。 创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。其中的精华局部是：〔A. 摘要〕。 创业计划的使用者不包括〔C. 政府管理机构〕。 当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是〔C. 差异化战略〕。 对产品或服务的生产过程和生产系统进展计划、组织、协调和控制的过程是〔C. 运营管理〕。 当市场上同类产品减少，短期也无竞争者时，小企业的定价策略可选择的是〔B. 撇脂定价 〕 购置决策过程的第二个阶段是〔D. 信息收集〕 根据员工是否脱产可以把员工培训分为脱产培训和〔B. 在职培训　〕。 核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看，企业核心能力的根底是〔D. 企业资源? 〕。 某小企业围绕一个特定的目标市场进展专一化的生产经营活动，那么，该小企业实行的战略是〔D. 集中化战略? 〕。 面试〕是小企业选聘人才时最常使用的一种工具。 企业部环境分析可以运用价值链分析法，其分析的重点在于〔B. 价值活动分析〕。 SWOT分析法是一种企业部环境的分析方法，如果企业面临较好的外部机遇、同时企业自身有一定的优势条件，可 通常，我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为〔?C. 生存型创业者〕。 速动比率是流动资产与流动负债的比值，根据经验数据，这个比率值一般维持在〔A. 1〕为宜。 特许人要求加盟店经营总店的产品和服务，质量标准、经营方针等都要按照特许人规定的方式进展，受许人要缴纳加盟费与其他费用，这种特许经营的方式称为〔B. 经营模式特许经营〕。 通过对直接影响工作绩效的关键性行为进展记录和考评的绩效考核方法被称为〔B. 关键事件法〕。 为了快速增加现有市场份额，吸引大量的购置者，小企业故意将产品或服务的价格定得较低，这种定价策略就是〔D. 渗透定价〕 “我不是在销售牛排，而是在销售‘咝咝’声〞，这里的“咝咝〞声应该属于〔C. 附加产品〕　 如下不可用作小企业界定标准的是〔　C. 生产产品的类型　〕。 如下选项中，哪种方式最有利于小企业进展税收筹划？〔B. 向金融机构借款 〕 如下不属于特许方为受许方提供的资源的是〔C. 启动资金〕。 如下适用于小企业的设施布置类型是〔B. 工艺专业化布置〕。 如下不是利润表组成要素的是〔A. 资产〕 如下不属于小企业常用财务报表的是〔D. 资产减值准备明细表〕 新办一家企业，预测所需筹措的资产需求的起点是〔C. 销售预测〕。 小企业在筹集生产经营和开展所需要的资金时，要全面考虑、综合权衡资金本钱和融资风险之间的关系，在资本本钱最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险，这一融资原如此是〔B. 最优资本结构原如此〕。 小企业在资金运用方面,往往存在流动性差的问题，主要原因是〔D. 流动资产与固定资产投资比例失调〕 小企业分析宏观环境的方法是〔B. PETS法〕。 小企业采用低本钱战略参与市场竞争的方式有多种，其中最好的方法是〔A. 更好的质量，较低的价格〕。? 小企业缺乏足够的资源在广泛的市场围进展经营，但是小企业能够以更高的效率和更好的效果为某一狭小的特定市场服务，在这种条件下，适合于该小企业选择的战略是〔C. 集中化战略〕。 小企业运营管理的关键目标是〔C. 降低本钱，实现产出的价值增值 〕。 小企业财务状况分析不包括〔D. 运营能力〕 小企业在面试的过程中根据预先设定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与应聘者面对面的交流，对应聘者进展标准化评价的面试过程被称为〔D. 结构化面试〕。 小企业选聘人才的首要原如此是〔C. 德才兼备〕。 小企业在市场中不需要承担的风险有〔A. 反垄断风险〕 小企业风险的主要特点不包括〔D. 可测可控性〕 小企业诚信缺失的原因之一是〔C. 制度缺陷〕，它主要表现为价格双轨制和政策双轨制。 需要小企业提供一定的抵押担保作为还款的保证而从银行取得的贷款形式是〔B. 抵押贷款〕。 一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比拟时，才可能确定其真实含义。这就是确定企业大中小标准的〔D. 相对性原如此〕。 一般中小企业对电子商务的应用，当企业参加互联网，进展上网宣传，这属于开展阶段中的〔C. 初级应用〕阶段。 一般而言，不同的融资方式的融资本钱是不同的，在以下融资本钱最高的方式是〔B. 股票融资〕。 一些富有的个人出资协助具有专门技术或独特概念的原创项目或小型初创企业，进展一次性的前期投资，这种资金筹措的方式是〔B. 天使投资〕。