销售与运作规划教材.pptx

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第三章 销售与运作规划 Sales and Operational Planning;生产计划大纲简介 生产计划大纲的编制步骤 生产计划大纲初稿的编制案例 资源需求计划编制案例 生产计划大纲编制练习;一、销售与运作规划的基本知识;(三)生产计划大纲实例: 某摩托车厂2022年生产计划大纲;(四)生产计划大纲在ERP计划体系中的层次关系 1. 地位:属于决策层计划的第2层 2. 依据:企业经营计划(经营目标) 3. 下属:主生产计划;;;二、生产计划大纲的编制步骤;1. 需求数据 (1)经营计划数据:企业销售额目标和利润目标 (2)销售预测数据:产品类的分时段预测 (3)资源清单数据:生产所需材料、设备和人力;(二)编制生产计划大纲初稿;分布预测值;(三)确定资源需求——编制资源需求计划;(四)生产计划大纲的确定和批准;四、生产计划大纲初稿的编制案例;2. 统计期初库存;5. 将总生产量和库存改变量分布到计划展望期上;(二)MTO环境下生产计划大纲初稿编制案例:某公司生产医疗器械,预测年销售量4200台,销售预测在计划展望期上均匀分布,期初未完成的订单量为1470台,预计完工安排为1月315台、2月315台、3月245台、4月210台、5月175台、6月105台、7月105台,预计期末拖欠未完工订单量为1050台,根据资料编制其生产计划大纲初稿。;2. 将未完工订单的分布到计划展望期上;5. 将总生产量和预计未完工量分布到计划展望期上;五、资源需求计划编制案例;3. 计算后得到摩托车厂的资源需求计划;(二)请根据以下资料编制资源需求计划;1. 根据已知数据计算和确定资源清单;2. 根据资源清单和生产计划大纲确定资源需求计划;六、生产计划大纲编制练习;1. 将预测销售数值分布到计划展望期上;3. 计算库存变化;1月库存=1400+750-800=1350(台) 2月库存=1350+750-800=1300(台) 依此类推3~12月的库存量;(1)需要关键部件数量:9000×10=90000(件) (2)需要关键部件劳力工时数量:9000×10×1 =90000(小时);(1)预计可提供关键部件数量:800×10×12=96000(件) (2)预计可提供劳力工时数量:7000×12 =84000(小时) (3)计划与能力平衡结果;(二)MTO环境下生产计划大纲编制习题;1. 将预测销售数值分布到计划展望期上;3. 计算总生产量和月生产量;达能发电机2022年湖南市场生产计划大纲;(1)需要关键部件数量:9000×10=90000(件) (2)需要关键部件劳力工时数量:9000×10×1 =90000(小时);(1)预计可提供关键部件数量:700×10×12=84000(件) (2)预计可提供劳力工时数量:8000×12 =96000(小时) (3)计划与能力平衡结果; 本章着重介绍了ERP计划体系中的企业生产计划大纲,在简单介绍生产计划大纲的基本知识后,对影响生产计划大纲编制的重要因素——企业制造环境作了重点介绍,然后详细讲解了在不同制造环境下生产计划大纲的编制步骤,结合具体实例演示了生产计划大纲及配套资源需求计划的运算。

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