培训积分管理制度.pdf

培 训 积 分 管 理 办 法 一 、设置培训积分目的 ??? ????培训积分主要是鼓励员工积极参加公司组织的培训， 以及对员工在公司培训中做出的贡 献的一种奖励政策 （包括对公司， 把零散的贡献积累起来， 利于连续性地记录并进行集中奖 励）。 二、积分管理的定义 员工通过参加培训和提供授课的方式获取积分。 公司发放员工培训学习卡并发放积分贴 花，学习卡由员工自行保管， 公司有权通过核对培训签到表核查积分结果， 培训积分作为员 工绩效、薪酬、晋升等的参考标准之一。 三、 积分用途 ? 公司统一在年底进行积分统计清算， 员工可以根据自己的积分情况进行兑换， 兑换奖品 按实际为准。 （积分可以逐年累积。 ） 四、获得培训积分的渠道 1.公司全年安排的课程和部门内部培训要求必修， 全程修完必修课者可获得 10 个基准分， 未修满者不得分； 2.公司组织的其他选修课程，参训者可根据实际参加的课程获得相应积分。 3.外派培训：职员参加外部培训课程，获取相应的证书或经考核合格后可获得培训积分。外 派培训需在培训结束后一个月内提交培训分享至人力资源部否则不予积分。 4. 自修课程：职员业余自修获取相应证书并在绩效上有所改进者，可获得培训积分。要求培 训取得证书一月内提交证书复印件至人力资源部进行登记。 三、培训考勤 培训过程中离开 10 分钟以上，本次培训无积分。关于迟到、早退按照《内部培训管理 实施细则》执行。 四、培训要求积分及获取方式对照表（按照 12 个月计算） ： 1、培训要求积分对照表 级别 要求积分 晋升积分 高层管理人员 150 经理级 100 120 主管级 90 100 专员级 77 90 职员级 70 77 操作工 ?60 70 2 、积分获取方式对照表 获取方式 积分值 备注 中途离开 10 分钟以 参加公司安排的课程 1 上不记学分 1 课时起且培训满 公司级授课 10 意度 90%以上 部门级授课 5 1 课时起 培训取得证书一月 自修课程 5 内提交 五、积分登记： 1、人力资源部： 负责公司级培训、公司级授课、自修课程积分的发放。 2、各部门培训负责人： 负责部门级培训