质量总监年终述职.pptx

2022述职报 告;2016年度工作汇报;工作综述;;;GSP流程执行情况——收货（25条）;GSP流程执行情况——到货检查（25条）;GSP流程执行情况——色标管理;GSP流程执行情况——在库管理（34条）;;财务部+库管员;;运输工具 冷链运输 单据、记录 出车记录;风险控制;质量目标;质量管理体系内审; 组织机构 人员 设施设备 体系文件 计算机系统;2022年监管动态;;;2022年全年入库： 10467件 2022年全年出库： 10279件;; 增加原因： 电费增加：10637元（ 2022年11500元） 车辆费用：19495元 ;;哪些监管动态和公司有关？;;依据新版的医疗器械相关规范， 修订质量管理体系文件 ;;开支明细; 库房改造：17500元 设施、设备: 18846元 ;流程执行情况; 回顾：2022年上半年计划 质量员：人员变动大、学习、成长 库管员：学习、成长 其他岗位人员日常工作中强化GSP规范细节 现有人员配置：质量3人+储运5人 ;;竞聘岗位及竞聘原因; 流程顺畅 无干扰 可控 业务形态较多 基本可控 内审“不合格项” 处理措施未程序化 ; 继续强化质量意识（企业负责人重点强化！） 监管形势、业务增长 信息传递与沟通机制 ERP:雨人医药流通F4 (Enterprise Resource Planning企业资源计划) ; 理想状态：数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证数据的一致性。 责任落实机制 各部门的质量职责 人员培训 持续性 ;2022年质量目标分解——各部门;2022年质量部目标分解与工作推进——;2022年工作计划——;;2022年公司储运费用预算;2022年公司储运费用预算;2022年团队建设计划; 质量员： 学习、成长 独立完成质量管控工作 质量主管： 锻炼、成长 强化内审，完善纠正措施 库房人员： 继续强化GSP规范细节 配送人员（17条/*6条） 配送流程的规范依然要加强！ ;管理方式改进; 感谢领导们和各位同事们对我们部门工作的支持和鼓励！ 感谢我们团队每一位同事的劳动付出！ 只有完美的团队，没有完美的个人！ THANK YOU！