营运篇春节业绩提升n.pptx

  1. 1、本文档共66页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;;;2021/5/24;年货商品的注意事项(60-3);;;;需要提前囤货的商品(60-7);;;;;订货控制应注意的其他的问题;订货控制应注意的其他的问题;订货控制应注意的其他的问题;;讨论:制定春节备货计划(60-16);;二年节商品陈列及卖场氛围打造(60-18) ; ;2、门店促销及年节商品陈列规划;;地堆与促销区域有重复出样;主通道;**店-电梯处促销墙 (酒水饮料部门);**店-电梯处的促销墙;**店-电梯处酒水饮料部门促销墙;生鲜部门的叶类菜低于市场价,吸引了大量消费者排长队抢购. 水果区域以果篮装点地堆;关联商品鲜花的销售区域干净整洁,营业标准较高.;200支民生商品低价回馈,省钱过大年.饮料通道的促销端头有大量促销商品码放,提供团购联系人联系方式. ;年节糖果、肉类礼盒、生鲜礼盒等促销活动较多,销售场面热烈.; 1.正大门入口包装方案 ;1.新年包装方案;传统的方式 ;(2).各区域的展示;讨论:如何打造卖场氛围;;1、《促销工作流程表》;补下订单,确认商品信息的正确性 门店根据促销第一次到货量,检查陈列后的库存量及预期销售情况,及时下续单量。在促销前一天再次检查卖场的促销标识、海报信息、POS系统信息是否一致,确保促销开始日正常运营。 掌控库存 促销开始后商品采购、营运门店时时跟进销售情况,确保促销商品不断货,不压货。;按时结束促销,及时办理退货 所有促销商品进价的生效日期要求比促销售价的生效日期要 长,一般是促销进价的生效时限是促销售价生效时限的前7 天和后3天。这样可以确保促销商品提前订货,做好促销陈 列、布置,同时又可以保证在促销结束后,对于库存量大的 促销商品进行退货处理时,可以按照促销进价办理退货。这 里要提醒一点的是,有的促销商品已在《促销商品清单》上 标注无法退货,门店是预先知道的,所以在续订无法退货的 促销单品时要慎重下量。 促销业绩评估会 此会人员与第五步参加定品会人员相同,依据《促销单品选 品表》第二稿上的“预估促销量”与实际促销销量比较,共 同检讨未完成的差异原因。以警示今后促销在选品、定价、 陈列、订货、送货、补货等方面的不足之处,加以改进。;;落地陈列 落地陈列+海报 落地陈列+海报+特价卡(仅特价) 落地陈列+海报+特价卡(原价与特价) ;;;;;;;节日团购—信息反馈与内部沟通;;团购流程;Title of Presentation;决策团队确定,内部信息分享,部门执行 针对大量购买的特殊优惠(区别于少量购买) 优惠形式确定(价格,返利,赠品…) 明确购买金额与优惠比例 固定金额优惠 条件阶梯优惠 操作指南制定 ;节日团购—DM;节日团购—拜访顾客;节日团购—确认购买;节日团购—店面准备;******商店店内订货单;节日团购—店内流程;;春节人员管理;春节营业现场管理;春节前的准备工作;思考:春节,我们应该给顾客一个什么 样的购物环境?;汇博百家 达济天下 政、产、学、研、媒五位一体 博学、开悟、通达、明道、笃行如一 IBMG国际商业管理集团

文档评论(0)

189****5087 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7102116031000022
认证主体仪征市思诚信息技术服务部
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA278RWX8D

1亿VIP精品文档

相关文档