(管理学--2管理理论的历史开展).pptx

第二章 管理理论的历史开展第一节 中国古代管理思想及其开展第二节 古典管理理论、第三节 人际关系学说与行为科学理论第四节 〔当代〕管理科学理论为什么要了解历史？以史为鉴，可以知兴替；了解历史，可以使我们站在前人的肩膀上，有助于我们学习前人的成功经验，也可以防止重蹈覆辙；Never invent wheels again!第一节 中国古代管理思想及其开展一、中国古代管理思想 形成于先秦至汉代； 以儒、道、兵、法四家为主；1.儒家的“仁政〞代表人物：孔子、孟子；作品：?孔子?、?孟子?。孔子—仁爱；“民为贵〞，“君为轻〞； 孟子—行王道、施仁政；性善论—四端—仁、义、礼、智；“修身，齐家，治国平天下〞 。 儒家管理是强调自我责任、注重和谐、注重整体利益的管理。实际上，儒家思想始终是中国人思想、行为、性情的主线，无论其优劣，他总是在以各种形式或隐或显地塑造、影响着中国的开展。2.道家的“无为〞代表人物：老子、庄子；作品：?道德经?、?庄子?。 “无为而治、顺其自然〞 ； “法道自然〞； “无为而不为〞。 按照事物自身的法那么来进行管理，不把人的主观意志强加给事物及其过程。即管理必须遵循客观规律，一切要顺应自然才能取得良好的管理效果。 代表人物：孙武；作品：?孙子兵法?“先计后战〞； “兵贵其和，和那么一心 〞 ；“知彼知己，百战不殆〞 。 兵家管理思想包括假设干科学的管理观点，它既把政治、经济、军事、天文、地理、国际关系等各种客观因素作为决定胜负的条件，并把它们看成是相互关联的管理决策的统一整体，同时又把战争主观指导，即主体的决策、指挥、组织、运筹等军事管理素质〔所谓的“将能 〞、“将才〞〕作为一项根本因素，并由此而引出争取战争胜利的一系列战法。 4.法家的“法治〞 代表人物：韩非、李斯；作品：?韩非子?。 以法为教，以吏为师；商鞅变法：“南门三丈柱〞；偏于惩治犯罪，疏于保障个人权利。 以“法〞即管理制度为核心，注重“法〞、“势〞、“术〞即管理制度、管理权威与管理技巧的结合。在组织机构的建立、职位的设置、人员的选拔、授权、监督、考查等方面，法家提供了中国古代管理从理论走向实践的诸多范例。 5.商家的“积著之理〞 代表人物：陶朱公范蠡：道德经商——儒商之鼻祖。 –论其有余缺乏，那么知贵贱；贵上极，那么反贱；贱下极，那么反贵；–贵出如粪土，贱取如珠玉；–财币欲行其如流水；思考题：古代还有哪些成功商人？胡雪岩：晚清中国，百年难遇之商业奇才；其经商才能、处世韬略，为世称道。 开拓创新于商业领域，伙计出身却能够实现前无古人的跨行业经营，军火、地产、生丝、药店、典当、贩运粮食……，在这些生意中，处处可以领略到他的商业智慧及不拘一格的商业运作之道。为后人商家们展示出他独特而行之有效的商业风采。 经商智慧 道：商道即人道 ——经商定要先做人； ——以道为先，凡事多为人着想； 誉：造一口长流井 ——打造金字招牌 —— 商人应以商誉为本； —— 如何做到戒欺； 忍：能屈能伸可做“方圆〞之人 ——不计前嫌，以德报怨； ——忍一时之气，求一世之全； —— 有理也可忍让； 经商智慧 远：决定成败靠远谋 ——见识卓远，立足商界； ——要想取之，必先予之； —— 做生意不可抱残守缺； ——先赚名气，后赚钱； 借：白手起家的学问 ——借资生财； ——借势成势； ——借誉生钱；二、中国古代管理思想的根本特征(一)人是管理的重心 1、管理国家应以人为本； 2、管理者必须“爱人贵民〞 3、管理的成败在于用人 4、管理者要学会识人之方(二)组织分工是管理的根底 1、层次清楚的组织体系 2、劳动分工的思想 3、明确组织内的相互关系 4、家庭是最根本的组织形式(三)农本商末的治国理念 1、倡导以农富国 2、强调保农限商 3、主张以农固国(四)重义重情的管理价值观 1、重义轻利的价值观 2、义利兼得的价值观 3、突出情对人的影响作用(五)运用计策实现管理目标 1、以谋取胜为上策 2、强调权变观念 3、思先于行的管理思想(六)中庸是管理行为的尺度 1、把中庸作为道德标准 2、把中庸作为决策准那么三、中国现今管理学思想的历程第一阶段〔20世纪70年代中期至20世纪90年代中期〕：古为今用。典型代表如?“红楼梦〞经济管理思想?、?中国古代行为学研究?、?现代管理学中的古为今用?等文章。 第二阶段〔20世纪90年代中期至至今〕：“以人为本、以德为先、人为为人〞的开展阶段。从大处说，提倡“以德为先〞思想与“以德治国〞方略内在统一； 从小处看，倡导“和为贵〞、“人为为人〞思想有利于增强企业凝聚力和家庭、社会的稳定与和谐 。第二节 传统管理理论 一、西方管理的开展 19世纪末、20世纪初产生的科学管理思想，使管理实践活动从经验管理跃升到一个崭新的阶段。