人才库建设思路和路径.pptxVIP

招聘人才库的建立2014年12月4日目录1招聘人才库的认识2建立招聘人才库的步骤与方法目录1招聘人才库的认识1.1 充裕的招聘人才队伍是企业永续经营的重要保障企业发展时刻面临人才瓶颈企业规模的扩张带来新的人才需求人员流失的风险要求有充足的人才储备外部引进空降兵企业自己培养VS见效迅速，上岗快，但需要较长的考察期，产生价值的周期长对企业文化的认同度不高，融入企业需要过程对企业的忠诚度较低，维系雇佣关系靠经济因素多过感情因素，不稳定……培养周期长，但一旦出现岗位空缺可立即上岗并迅速产生价值对企业文化的认同度高，与企业有着相同的文化基因对企业的忠诚度很高，维系雇佣关系主要靠感情因素，更加稳固……建立一支过硬的招聘才队伍是打破企业人才瓶颈的更加长远、稳定、可靠的解决方案1.2 招聘人才队伍的建设需要人力资源各模块的密切配合职位确定需要招聘人才储备的职位、构建能力模型作为招聘人才培养的门槛条件招聘人才队伍建设招聘以招聘人才能力模型作为招聘标准的参照重点招聘后备人才紧缺的职位人力资源六大基础模块培训是招聘人员培养的重要手段培训经历可作为人才甄选的标注之一绩效是招聘人才甄选最为有效的手段是评估招聘人才培养效果的直观指标薪酬可以作为培养对象激励的重要手段职涯是对招聘人才培养对象进行激励的重要手段员工职涯发展也是后备人才培养的根本目的1.3 招聘人才培养不但涉及中高层管理人员，也应涉及专业技术人员中高层管理岗位价值观、领导力、战略思考能力、创新能力、前瞻力领导班子成员各部门负责人正副职分子公司班子成员……后备人才队伍专业/技术岗位专业知识、业务技能、操作技巧、执行力、组织协调能力高级工程师、技师研发项目带头人财务、营销、人力资源等条线的业务骨干……1.4 后备人才培养的成果是建立后备人才库VS后备人才培养后备人才库谁需要后备培养谁如何培养谁来后备如何使用12345确定拟后备职位候选人甄选与测评后备人才培养合格后备人才入库后备人才使用培养合格后，才能入库，入库不等于晋升目录2建立后备人才库的步骤与方法（以中高层管理人员为例）2.1.1 根据企业战略和人力资源现状，确定需后备的职位23451确定拟后备职位候选人甄选与测评后备人才培养合格后备人才入库后备人才使用确定拟后备职位人力资源战略和现状企业发展战略综合两个方面，分析确定需要人才后备的职位，并有针对性地研究这些职位的能力要求。人力资源战略体现了企业人力资本开发的方向，对照人力资源现状，可以找到未来人才需求较为集中的职位。发展战略体现了企业未来的发展方向和努力重点。例如：企业未来可能建立的机构和部门、未来将要扩充人员的机构和部门等。XX专业技术人员分子公司班子成员中层领导需要后备的职位2.1.2 将拟后备岗位进行分类，提炼能力模型（1/4）23451确定拟后备职位候选人甄选与测评后备人才培养合格后备人才入库后备人才使用示例要求相同的通用管理能力集团领导班子1贸易事业部总经理地产事业部总经理旅游酒店事业部总经理XXXX事业部总经理2在同一管理层级内部，要求管理人员具有相同的通用能力，但由于业务板块和职能的不同，专业能力上各有侧重。贸易事业部副总经理、总经理助理地产事业部副总经理、总经理助理旅游酒店事业部副总经理、总经理助理XXXX事业部副总经理、总经理助理3贸易行业子公司总经理地产行业子公司总经理旅游酒店行业子公司总经理XXX行业子公司总经理4ABCD要求同类的专业管理能力在同一业务板块或职能序列中，要求管理者具有相同种类的专业能力，但由于管理级别、权限等的不同，对专业能力知识点的掌握上各有侧重。2.1.2 将拟后备岗位进行分类，提炼能力模型（2/4）23451确定拟后备职位候选人甄选与测评后备人才培养合格后备人才入库后备人才使用示例通用管理能力要求B1C1D1旅游酒店事业部总经理贸易事业部总经理地产事业部总经理战略管理能力政府与公共关系管理能力人力资本管理能力绩效管理能力团队激励能力协调沟通能力……B2C2D2旅游酒店事业部副总经理、总经理助理贸易事业部副总裁、总裁助理地产事业部副总裁、总裁助理……国际贸易行业政策知识（国际）营销管理能力供应链管理能力国际贸易风险管理能力客户关系管理能力……专业管理能力要求2.1.2 将拟后备岗位进行分类，提炼能力模型（3/4）23451确定拟后备职位候选人甄选与测评后备人才培养合格后备人才入库后备人才使用示例企业战略解读从战略提炼的管理能力要素1. 在竞争加剧的环境中保持增长，扩大优势快速响应市场需求，实现优质高效的业务创新加速技术融合，抢得先机加强社会合作，整合社会资源，形成业务优势前瞻力判断力执行力创新管理能力公共关系管理能力2. 在技术升级的背景下，加速组织转型组织整合与架构优化建立反应更迅速的市场导向型组织强化学习型组织建设，加速知识更新