发扬思想政治工作优势提升高速公路企业机构改革效能.pdfVIP

发扬思想政治工作优势 提升高速公路企业机构改革效能 做好企业的思想政治工作，是企业改革成功的关键。 近年来，随着外部市场形势的不断变化和公司战略转型的推 进，济青高速公路机构改革的步伐也在不断加快， 2008 年由 原来的六个管理处合并成四个分公司， 2012 年由四个分公司 合并成一个分公司，组织结构扁平化、管理垂直化的趋势越 来越明显。在分公司机构改革的过程中，不可避免的出现运 营模式及其相应的组织方式、资源配置方式发生改变，带来 了相应的问题。 一、企业机构改革中带来的比较突出思想政治工作难题 第一，部分职工存在思想惰性。面对飞速发展的公司改 革形势，思想认识跟不上，思想僵化、观念滞后。企业进行 转型深化改革，必然涉及企业劳动、人事、分配等重要管理 环节和利益格局的重新调整和组合，必然涉及一部分职工， 甚至相当多的职工眼前利益，产生“阵痛” 。因此他们对待 改革的态度比较消极，心理失衡，工作积极性不高。 第二，有效沟通渠道不畅。一是由于新旧体制转换交接 的存在，使得广大基层员工无所适从，感觉似乎处处是管人 的，出了问题却又不知道往哪里上报，如何解决。二是部分 员工对上级政策的理解在执行过程中走样，员工对薪水、福 利、劳资关系、劳动退休金等与自己切身利益相关的问题如 何变化都没有足够的了解渠道， 员工产生了焦虑的心理， 失 去了对管理层的基本信赖，自我保护心理不断加强，每个人 都想得到更多的信息，但都不愿意把真实、准确的信息传递 给别人。这样就会形成交流的机制越来越复杂，交流渠道的 延长，使正式渠道的沟通越来越困难。此时，非正式渠道的 各种小道消息立即填补了这个信息交流上的真空。 第三，企业文化整合不够到位。任何组织文化都是长期 的积淀，短短三年间，济青高速公路经历了两次巨大变革， 在企业进行改革后，原有企业文化依然会在改革后的企业中 延续并存在。因此在企业改革进行之初，通常会面临文化对 立、文化冲突等困扰，加大了文化整合的难度。此外，企业 文化作用的间接性和深层次性等特点还决定了其整合不像 经济行为那样容易看到效果，导致企业管理中容易忽视企业 文化的潜在作用。 第四，激励通道不畅通。企业在改革中往往只注重物质 奖励，以为给员工加薪、增加福利就会使员工稳定，但这些 方式所起的效果往往很短暂。根据马斯洛的需求层次学说， 物质利益当然很重要，但它并不是人们追求的唯一目标，单 凭物质激励无法满足人们的长期需求。企业不注意精神激励 与情感激励，无视员工的感情需求，使职工从心理上只认为 自己是保留下来的员工，只为每月发放的薪水而工作，无法 真正关心重组后企业的利益和发展前途。对企业无任何归属 感，团队名存实亡，员工之间协作性差， 会导致出现改革 后的企业活力如昙花一现，很快又落入新的困境，从而影响 企业整体的发展。 二、加强思想政治工作的基本思路 发扬思想政治工作必须按照“组织文化建设是先导，信 息化建设是基础，提升员工素质建设是核心，实现有效激励 是重要途径”的基本思路，必须立足于企业改革的实践，全 面渗透到企业改革的整个过程。 第一，建立齐抓共管的工作机制。将企业思想政治工作 的运行机制与生产经营管理融为一体，解决思想政治工作与 生产经营管理“两张皮”的问题。实践证明，企业思想政治 工作“孤军奋战”是不行的，思想政治工作应当由企业党组 织独家做变为党、政齐抓。应当通过规章制度、工作计划， 纳入各个部门、各个层次、各项工作之中，实施目标管理、 标准化管理、程序化管理，形成一个强有力的思想政治工作 网络。 第二，要发扬关心职工、引导职工、凝聚职工这一传统 的思想政治工作的原则和法宝。关心职工的思想，引导职工 增强对企业改革的信心；关心职工的生活，引导职工增强对 企业发展的信任；把广大职工的智慧和力量，最大限度地凝 聚到企业可持续发展的建设事业上来。 第三，加强立足思想政治工作，必须形成自己的特色， 形成强大的生命力，在宏观中把握微观