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Management By Objective目标管理;让我们来认识一下吧!;磨坊里的驴?;分享内容;目 录;第一篇目标管理概要;目标的意义;目标管理的定义和含义;给人的行为设定明确的方向,使人充分了解自己每一个行为的目的;您对目标的期望强度是多少?;人对目标的期望强度;期望强度;第二篇目标的设定与分解;提问:;*为什么没有好目标;*好目标的特征;制定符合SMART原则的目标;具体制定目标的SMART原理;第三篇从目标到行动;同样实施目标管理的企业为什么会有如此大的差别?;推行之前的工作;推行之前的工作;推行之前的工作;1、建立目标管理制度的关键点
告知全体员工这一制度的可行性,且解释清楚推行这一制度是符合员工的最大利益的
要让组织的高层管理者对整个组织进行一次深刻的考察,目的是为了了解本组织的目标、人力情况、本组织的优点和弱点,以及本组织的可用资源的状况等。
;2、目标管理制度的八大成功要则
高层管理者积极参与、强力推动
要有周详的计划,并特别重视对各级主管的教育和训练
从容确立目标管理制度的思想基础
目标要尽量量化
目标管理制度要与现行的信息系统及控制制度相结合
对于良好的绩效,应有所奖励
鼓励公司上下级管理人员热心参与讨论
定期安排检查,并建立反馈制度
;有了目标之后您是想要完成还是一定要完成?;成功是持续不断达成小目标而得来的!;我们的承诺!;thank you every body ;谢谢聆听!
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