目标管理讲座.pptVIP

  1. 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Management By Objective 目标管理 ;让我们来认识一下吧!;磨坊里的驴?;分享内容;目 录;第一篇 目标管理概要;目标的意义;目标管理的定义和含义;给人的行为设定明确的方向,使人充分了解自己每一个行为的目的;您对目标的期望强度是多少?;人对目标的期望强度;期望强度;第二篇 目标的设定与分解;提问:;*为什么没有好目标;*好目标的特征;制定符合SMART原则的目标;具体制定目标的SMART原理;第三篇 从目标到行动;同样实施目标管理的企业为什么会有如此大的差别?;推行之前的工作;推行之前的工作;推行之前的工作;1、建立目标管理制度的关键点 告知全体员工这一制度的可行性,且解释清楚推行这一制度是符合员工的最大利益的 要让组织的高层管理者对整个组织进行一次深刻的考察,目的是为了了解本组织的目标、人力情况、本组织的优点和弱点,以及本组织的可用资源的状况等。 ;2、目标管理制度的八大成功要则 高层管理者积极参与、强力推动 要有周详的计划,并特别重视对各级主管的教育和训练 从容确立目标管理制度的思想基础 目标要尽量量化 目标管理制度要与现行的信息系统及控制制度相结合 对于良好的绩效,应有所奖励 鼓励公司上下级管理人员热心参与讨论 定期安排检查,并建立反馈制度 ;有了目标之后 您是想要完成还是一定要完成?;成功是持续不断达成小目标而得来的!;我们的承诺!;thank you every body ;谢谢聆听!

您可能关注的文档

文档评论(0)

mwq365 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档