珠江集团招标管理实施细则2017-V1.0版.pdfVIP

广东珠江投资股份有限公司 招 标 管 理 实 施 细 则 成本经营管理中心 2017 年 11 月 1/ 44 目录 第一章 总则 3 第二章 招标架构与工作范围 5 第三章 项目招标整体立项与计划管理规定 7 第四章 招标前置条件管理 9 第五章 招标实施管理 16 第六章 价格管理与监控 31 第七章 工程材料设备及 30 万元以下单项工程定价管理规定 34 第八章 合作商履约评价及管…………………………………… 37 第九章 招投标人员行为准则 39 第十章 奖惩规定 40 第十一章 附则 44 2/ 44 第一章 总 则 第一 为贯彻两书三控，全面预算的管理方针，积极应对当前市场环境 的变化、服务于集团总体战略发展规划目标，提前预控对接,做到各阶段的招（议） 标工作提前完成，满足管控目标,使招 （议）标管理工作管理系统化、动作标准 化、行为规范化。特制定本管理实施细则。 第二 招投标活动应遵循 “少花钱、多办事、办好事”的宗旨，在保证 质量的前提下，以公开、公平、公正和诚实信用为原则，精心选择优秀的施工 合作单位及材料、设备供应商。 第三 招 （议）标管理工作开展思路：按照 “两书三控”的管控目标， 编制项目整体招标计划；以 “工程长期合作、全国战略性采购、标准图实行一 图一价”为管理标准；以建立 “单位库、技术标准库、合同范本库、材料设备 价格信息库”为管理工具，全方位服务于项目、服务于客户、服务于 “两书三 控”为管理目标进行各项工作的铺排。 第四 招 （议）标管理标准、原则： 1、“项目整体招标计划”管理标准：以合约规划代替项目整体招标立项计 划，各项目招标事项在合约规划科目以内无需再单独办理立项。 2、长期合作原则：全面推行全国性长期标、片 （地）区年度标；凡列入集 团长期标/地区年度标的招标项目，原则上不得再作单项招标。 3、招议标类别：分为全国长期标、地区年度标、单项招标三类，为提高效 率、控制成本，应大力推广集中招标，控制单项招标，避免重复招标。