鸿鹄论坛_HCIP-Routing Switching V2.5部署企业级网络工程项目教材IEEP.pdf

华为认证系列教程 HCIP-Routing Switching-IEEP 华为认证数通资深工程师 - 部署企业级网络工程项目 华为技术有限公司 版权声明 版权所有© 华为技术有限公司2019 。保留一切权利。 本书所有内容受版权法保护，华为拥有所有版权，但注明引用其他方的内容除外。未经 华为技术有限公司事先书面许可，任何人、任何组织不得将本书的任何内容以任何方式 进行复制、经销、翻印、存储于信息检索系统或使用于任何其他任何商业目的。 版权所有 侵权必究。 商标声明 和其他华为商标均为华为技术有限公司的商标。 本文档提及的其他所有商标或注册商标，由各自的所有人拥有。 华为认证系列教程 HCIP-Routing Switching-IEEP 第2.5 版本 更多资源请访问鸿鹄论坛：/ 目录 网络规划 1 网络设计 31 网络实施 153 网络维护 193 网络故障排除综述 222 常见网络故障排除 260 网络故障排除场景案例 331 网络优化 356 网络割接 380 更多资源请访问鸿鹄论坛：/  网络规划阶段的主要工作是调研分析项目的背景，确定用户的项目需求，确定项目的整体 技术方向。  规划阶段从宏观的角度对项目进行评审，具有一定的抽象性，在该阶段一般不涉及到具体 的技术。但是规划阶段的工作为整个项目建立了一个框架，今后的工作就是在这个框架的 指导下充实各部分细节并落实具体的工作内容。  规划阶段确定工作的整体方向，直接影响到项目的成果。 更多资源请访问鸿鹄论坛：/  网络规划是一个项目的起点，完善细致的规划工作将为后续的项目具体工作打下坚实的基 础。具体的工作内容如下：  确定网络项目的目标是网络规划阶段最基本的工作内容。这个最终确定的目标必须是 明确的，可量化的，而且是可实现的，不能够是一个笼统的，模糊的，大而化之的概 念。  在项目规划阶段需要调查掌握项目的背景。为项目实施提供良好的外部条件，保证项 目的顺利推进。  在项目规划阶段需要明确网络项目的实施工作范围，这是项目的预算，资源的调配的 前提条件，也是与项目配套工程和相关系统的职责边界。  需要根据项目目标，工程范围，工作内容等各方面的内容制订项目的预算。  在项目规划阶段需要明确网络设计的指导思想，为后续的网络设计提供指导和依据。  对于大型的，创新型的网络工程项目，在网络规划阶段还需要进行可行性研究。对项目的 经济性和准备采用的技术进行分析论证，保证投资的效益，保证整体项目的成功。 更多资源请访问鸿鹄论坛：/  网络规划和网络设计是一个项目最开始的两个工作阶段，这两个阶段常常会引起混淆。事 实上，规划阶段的工作更加宏观，更注重于要做什么和做这些需要什么条件，在怎么做上 仅仅指出总体的技术方向；而设计阶段的工作则更关注具体的技术与实现细节，注重点在 于怎么做。  规划和设计在总体上有一个前后次序，但是在实际工作中两者结合还是比较紧密的；譬如 项目的预算，项目周期，人员的安排属于项目规划，但是它们都与后期具体的项目设计和 操作有一定的关系，所以在规划阶段会涉及到后期具体实现的初步估计。  在网络规划阶段需要掌握项目背景和外部条件。网络项目并不是一个孤立的系统，它需要 为业务服务，需要有相关的配套设施，实施过程中需要相关系统的管理维护人员的配合和 协助，项目成果获得最终用户的肯定，所以在规划阶段需要调查确定相关背景和外部条件 的详细情况，为今后项目的顺利实施打下良好的基础。  网络规划阶段要厘清客户的具体需求。客户在大多数时候只是有一个模糊的、笼统的设想， 并不能够全面、精确、详细地描述项目目标