引爆团队执行力.pptx

引爆团队执行力 主讲：程益国老师 何为执行力？ 完美的执行是没有任何借口并将每个环节不折不扣的落实;包含流程、检查系统、奖罚标准。 执行力是： 将战略、决策转化成结　　　　　　　果的能力。 1、为什么在缅甸大胜日军的国民党120师，在东北战场败给了解放军？ 2、为什么当今世界上最牛的美国军队，20世纪却两次败给了解放军？ 3、为什么汶川大地震，人们首先想到的依然是解放军，温家宝总理命令指挥的是解放军，第一个进入灾区的还是解放军？军人的天职——服从命令 是! 保证完成任务!什么是军队执行力？“YES精神”好,没问题!是！保证完成！ 执行力学会计划立即行动精诚合作提高效率排解压力越是穷的人，越是自以为是，越不愿意学习不要说停止学习，就是学慢了，都会被淘汰的引爆团队执行力领袖风采 领导人必须放大格局放大视野 身先足以率人 律己足以服人 倾财足以聚人 量宽足以得人 得人心者得天下 何谓领袖？?领高度袖 深度??何谓领袖？?在大家都迷茫，看不到希望的时候，他一出现，大家顿时就有了方向与动力！在大家都很兴奋，很有成就感的时候，他又告诉大家，即将遇到的困难与困惑，做好充分的准备！?在大家都进了甜美梦乡的时候，他还一个人在为发展做准备，（怎么整合、用人、布局）解决中途遇到的所有问题！他永远都会把最阳光的一面留给大家，背过大家，一个独自去承受！因为他既然选择了就没有退路！因为领导就应该承担这样的责任！何谓领袖？?领导力四要素1、为团队设定切实可行的目标2、与团队成员坦诚沟通，不断激励下属3、赢得团队成员坚定的信任4、学会授权——赋予?团队成员不同的责权利，各司其职管理者的三大能力 战略能力 管理能力 培训能力 主管视察团队用餐!品格原则能力形象主管的四大魅力管理者的行为双向沟通我们一起谈谈，你来决定高双向沟通我们一起谈谈，我来决定︵支持的行为︶关系行为单向沟通你来决定单向沟通我来决定低高工作行为（指导性行为）能力好心态好能力好心态不好能力不好心态好能力不好心态不好下属准备度激励管理沟通管理主管的十一项修炼模型绩效管理目标管理时间管理绩效管理自我管理绩效评估角色认知团队管理团队建设团队执行力有效授权教练技术凝聚力与执行力真正的领导者是能激发团队每一位成员的工作热情，调动他们的积极性，自主、全力以赴！何为团队？团 队 团队建设的四个维度队队伍 企业 文化体系士气势形 企业仅凭一人之力，永远做不大，团队才是成长型企业必须突破的瓶颈。 ——马云没有完美的个人，只有优秀的团队！斗地主得出的哲理1.小王一出，基本上都会被大王拍死。说明老大在，老二最好不要发话！ 2.没有一张大牌开路，再顺的小牌都出不去。说明领导很重要！ 3.无论你多会记牌、打牌，都抵不过人家手中的一把好牌。说明实力比能力重要！ 4.如果一堆小牌连不起来，即使拿个双王也未必会赢。说明再牛的领导也需一个好团队！ 5.必要的时候，即使拆散自己的牌也要送走搭档。说明在一个团队里关键时刻要懂得自我牺牲，才能取得大家最终的胜利。团队缺乏执行力四个核心病因（一）人员 问题（二）流程 问题（三）士气 问题（四）企业文化 团队里,一个规定接一个“龟腚” 没有霹雳手段，难显菩萨心肠！团　　　队在团队中没有你我他，我们只有一个家。只要人人付出一点爱，团队处处是精彩。团队中没有谁的事，任何事都是我们的事。团队中最大的蛀虫不是能力不足，而是心态不正。团结一条心，石头变成金。 团队检测模型(好团队的7大特征)一、明确的团队目标1.认同目标、有共识2.能清晰描述3自觉努力、实现目标二.共享互助 分享智慧 信息 资源三.不同的团队角色1.团队应有不同角色2.实干者、协调者、信息者、创新者、监督者、完善者3.而不是要么领导和群众、要么管理者与被管理者、要么老板与打工仔四.良好的沟通1.团队成员之间主动沟通2.愿意聆听、了解别人看法3.重视不同的意见和观点,完善工具和方法五.共同的价值观和行为规范1.想法一致 2.做法一致 3.合作愉快六.归属感(凝聚力)1.有福同享 2.有难同当3.愿为团队荣誉付出、奉献七.有效授权1.善用员工的心态和能力,积极主动授权2.通过授权为企业培养一代又一代接班人3.让团队人才倍出,团队才能生生不息,保持活力 中国最优秀的两个团队 西游记团队： 董事长： 总经理：营销总监： 财务总监： 招之即来、来之能战、首战选我、选我必胜零的哲理 有计划，没行动＝零，有行动，没效率＝零。有意志，没持久＝零，有落实，没完成＝零。有能力，没发挥＝零，有知识，没应用＝零。有热情，没定力＝零，有原则，没坚持＝零。有标准，没考核＝零，有成绩，没激励＝零。有制度，没实施＝零，有布置，没检查＝零。有指令，没执行＝零，有工作，没定量＝零。有意识，没态