岗位说明书范文模板.docx

岗位说明书范文模板 岗位说明书范文模板一、岗位标识信息领导不行能天天拿着秒表掐着算计你的工作，所以最好的方法就是预先确定你的工作量，测算你的工作时间，让一切尽在把握之中。别把领导当猴耍，不想飙你，那是领导大肚能容可容之事，想打击你，再厉害的猴子也逃不出佛主的手掌心。把握工作时间，整理你不过是分分秒秒的事。所以，工作得悠着点，要常常猪鼻子插大葱装得挺像!岗位名称：品质保证部经理隶属部门：品质保证部岗位编码：挺直上级：生产副总经理工资等级：挺直下级： qc 、qa、QM主管，质量监视可轮换岗位：无分析日期：二、岗位工作概述培训经受：市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训阅历 2年以上工作阅历，1年以上本行业或相近行业营销或管理经受负责公司内全部与品质相关的工作，不断降低质量本钱，实现公司指标。三、工作职责与任务(一)负责公司产品品质保证1.负责分供方材料进料质量保证(1)负责分供方资格的认可;本科及以上学历，计算机或相关专业;两年以上大型软件工程开发阅历或两年以上计算机编程语言教学经受。(2)负责分供方的监控、优化、提升;(3)对于提交的有关原材料问题予以解决。2.负责过程质量掌握仔细钻研教材，仔细备课、上课，合理支配同学的作业练习，依据同学实际改良教学方法，进步教学质量，教学质量比上一学年度有所进步。在指导、老师专业程度和教学力量的进步方面做出奉献(1)设定公司整体质量掌握方案、分解任务;(2)监控掌握方案的施行状况及合格率改变，针对客观实际进展修正。3.负责最终质量掌握(1)保证出货符合客户质量要求;(2)清晰地理解客户、行业标准，提升产品质量;(4)帮助部进步行财务管理制度及核算流程优化设计，贯彻施行财务会计核算流程，布置、协调、检查、指导会计核算工作;(3)针对客户反应信息，修正掌握方案，杜绝重复问题发生。(二)负责质量体系运行掌握1.保证公司各项工作严格根据程序文件执行;2.制订内审方案，监控内审工作，提交管理评审。(三)培训/指导/评估下属及相关职能1.培训、指导(1)培训、指导产品标准和客户需求;(2)安排工作，依据详细结果指导相应工作。2.评估(1)评估下属工作效果;(2)评估相关工作职能工作效果。(四)审核审批与体系有关的各类文件1.维护现有文件有效性;2.发生变更时，对已更新的文件的有效性进展评估，予以审批;3.引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。要求供应竞争对手产品。这时，你应当挺直告知他，这是肯定不行以的。因为你是公司的业务员，客户不会因此回绝与你合作，相反，他会认为你老实，并具有职业精神。