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集成项目实施过程管理
信息所有者:集团质量管理部
软通动力信息技术(集团)有限公司
集成项目实施过程管理指南
文件编号:ITS-ITSSSI-XTJC-PR01
版本:V 1.2
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信息所有者:集团质量管理部
知悉范围:仅限 XX 项目组成员
必威体育官网网址期限:到 2026/12/31
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集成项目实施过程管理
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变更记录
序号 版本 变更说明 修改人/ 日期 检查人/ 日期 审批人/ 日期
1 V 1.0 创建 EPG/2009-12 EPG/2009-12 CQM/2009-12
2 V1.1 新增修订 郑美艳、龙孔才 尹湘龙、李巍峰、 董 春 莉
潘庆 /2015 1228
3 V1.2 根据外审改进意见新增修 岳海峰 王保旺、王煜功、 董 春 莉
订,增加了勘查过程 刘雪梅、龙孔才、
郑美艳
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1 导言及范围
1.1 目的
为公司范围内的系统集成项目实施提供标准方法和过程指南,提升项目管理成熟度、提
升客户满意度,降低项目实施风险。
1.2 范围
本过程适用于公司智慧业务事业群所有系统集成类项目,对应公司的项目类型:K 类,
也适用于其他类型项目中涉及系统集成的子项目或子模块。公司其他事业群如涉及系统
集成业务,可参考本过程执行。
系统集成分包:对于分包的系统集成类项目,本过程同样适用,可用于对分包公司的系
统集成类项目管理。
参照信息技术服务 分类与代码,集成实施服务的服务范围可包含以下服务:
a) 基础环境集成实施服务:保证信息系统正常运行所需的机房电力、空调、消防、安
防等基础环境的建设提供的服务。
b) 硬件集成实施服务:将硬件设备及
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