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分配奖励机制 工资 奖金 股权 期权 分红 提成 培训 旅游 * 形式多样, 花样翻新。 * 学习文档 员工成长的动力 给他目标 才有方向 给他信心 才有力量 给他方法 才有绩效 给他鼓励 才有更好 21 * 学习文档 * 竞争类机制(4) 通过竞争优胜劣汰,适者生存,激活组织。 未位淘汰机制。 鲶鱼效应。 市场竞争机制。 干部竞聘上岗制。 内部项目竞聘制。 ? * 学习文档 结论 目前我们许多企业和组织的管理方式仍然停留在传统方式上,企业或组织止步不前的关键就是管理方式的落后. 机制创新是对传统管理方式的一种革命性的颠覆,它是市场经济条件下的一种必然趋势,不是你想做不想做的问题. 只有深刻领会机制创新条件下的企业制度安排的重大意义,我们现存的企业或组织才能真正摆脱传统管理的约束,极大地调动人的积极性,由“要我干”变成“我要干”,使企业走上永续发展的光明大道. * * 学习文档 五大制度支撑执行力 无障碍沟通机制 科学的培训体系 合理的激励机制 有效的授权体系 优胜劣汰机制 * 学习文档 高效制度体系推动执行的目标 第一标准不走样。任何一个工作,任何一项结果标准都是总体不走样。 第二目标可实现。公司确定的各种目标,包括成本目标、效益目标、市场目标都能够得到实现。 第三工作有激情。每一个员工因为在岗位上得到精神和物质两方面的激励,得到三个方面的推动:报酬的推动、晋升的推动和精神的推动,从而使员工在工作岗位上表现出最大的创造性激情。 * 学习文档 制度与人与职务无关 制度面前人人平等,在制度面前不是对错问题,而是保护什么的问题。 制度之所以重要,就是因为制度是独立的。美国之所以谁当总统都不会影响美国的衰亡,就是因为强大的制度。 为什么全世界几乎所有的公司都对客户的投诉实施无条件接受?难道他们不知道,也有客户错的时候吗?但为什么他们要实施无条件接受投诉这样的制度? 这就是制度的作用:制度强制在公司与客户之间,实施客户第一,客户主导,什么叫主导?就是那怕是客户错的情况下,也能够让客户占据谈判的上风。这样才能帮助我们懂得,客户的地位比我们自己为重! * 学习文档 制度的作用 一个伟大的制度可以让一个平凡的人变得伟大;一个糟糕的制度可以让一个伟大的人变得平凡。不是好人就有好报,而是好报造就好人。 光有制度没有文化,要么执行有力,要么执行崩盘;光有文化没有制度,要么软弱无力,要么自然推动。制度是有形的,文化是无形的;无形的决定了有形的力度,而有形的力度彰显了无形的价值。 制度是大家的共识,充满神圣性,任何人都不能随意修改;制度是企业的筋骨,改制度就是伤筋动骨;重大制度要把它升级为公司的“基本法”,视为制度中的制度,彰显其权威性。 * 学习文档 学习文档 有效的制度保障执行 主讲人: * 学习文档 案例:制度设计故事 1790年英国政府决定通过移民来加速澳洲的开发,把英国已经判刑的罪犯运送到澳洲去作为劳力。但商船运输过程中罪犯死亡率太高,是令人头痛的最大难题。1790——1792年私人船主运送犯人到澳洲的26艘船共4082人,死亡498人,平均死亡率为20%。其中,一条名为“海神”号的船,424个犯人死了158个,死亡率为37%。 如何才能降低运输死亡率这一难题? * 学习文档 不同的制度导致不同的结果 立法,加强规制 说服 到岸付费代替离岸付费 1793年3艘船到达澳洲,这是第一次按新规则付费。422人中只有1个死于途中。 这种规则普遍实施后,死亡率降至1%到1.5%。 以后英国政府在继续执行该规则的同时,还采取一定奖励措施。 * 学习文档 公司是最伟大的制度 公司:由股东出资构成,以营利为目的而依法设立的一种企业组织形式,股东以其出资额或所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 2009年,公司为全球81%的人口提供了工作机会,构成了全球经济力量的90%,创造了全球生产总值的94%。全球100大经济体中,51个是公司,49个是国家。 世界上161个国家的财政收入比不上沃尔玛,全球最大的十个公司的销售总额,超过了世界上最小的100个国家国内生产总值的总和。 西蒙:历史上几乎所有重大的革新都是在公司,而不是在国家层面产生。 * 学习文档 要使一个决策真正实施,需要我们做三个逆向思维的假定:战略假定 ■人们只会对自己的战略负责,人们不会对他人的战略负责。 ■真正有执行力的是那些将决策措施化的人,只有制定一个有效措施,才能保证战略的实施 假定战略可能 是不能实施的 ,为了保证实 施,我们怎么 办? 把公司战 略转化为 个人战略: 制定措施 * 学习文档 要使一个决策真正实施,需要我们做三个逆向思维的假定:措施假
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