工作职责及岗位说明书.docx

工作职责及岗位说明书 工作职责及岗位说明书〔一〕总经理的主要职责与工作任务1.领导执行、施行董事会的各项决议；对各项决议的施行过程进展监控，发觉问题准时订正，确保决议的贯彻执行。2.依据董事长会下达的年度经营目的组织制定、修改、施行。3.建立良好的沟通渠道定期向董事会汇报经营战略和方案执行状况、资金运用状况和盈亏状况、及其他重大事宜；4.负责公司员工队伍建立，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进展决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发大事，并准时向董事会汇报、负责办理由董事会受权的其它重要事项。5.领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权利和责任：权利：对公司经营方针和重大事项的决策权对董事会经营目的的建议权对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理程度、业务程度和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任:对公司年度经营方案、费用预算及方案和预算的施行结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、打算的精确性、准时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应担当的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成状况、预算掌握、关键人员流失率、方案与执行力量。〔二〕技术总监的主要职责与工作任务1.负责全公司的产品讨论开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作，完善技术根底数据，不断进步现场工艺保障力量2.参加企业管理者负责质量/环境体系的建立，运行和审核及制定公司的长期进展策略、年度经营方案和预算方案，主动推动技术进步，进步员工素养和技术竞争力量。负责新产品开发，技术创新，技术改造的管理工作3.追踪国内外行业技术进展的必威体育精装版趋势，评估其对公司的影响，思索公司应当实行的对策，向总经理汇报4.管理公司的整体核心技术，组织制定和施行重大技术决策和技术方案，组织技术合作、技术文件整理及掌握工作5.主持新产品工程所需的设备选型、试制、改良以及试验布局等工作6.领导分管部门制度并组织施行年度工作方案，完成年度任务目的7.与用户进展深层技术沟通，理解用户在技术与业务上的进展要求，并解答用户提出的各类产品技术相关问题。对潜在或详细的工程用户进展跟踪，负责管理所在区域内的用户访问、技术沟通、方案制作及合同会谈8.组织技术人员上岗前培训和定期技术培训，对下属各职能部门完成任务的状况考核9.权利和责任：权利:对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。对公司产品的新产品开发、工程投资的建议、调查权。对公司产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。责任:新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。产品技术标准、技术参数、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。对新技术、新材料、新工艺、新设备的讨论开发，促进公司进步。生产过程中在技术方面进展指导，并进展工艺技术上的监控，确保生产的正常进展。向相关部门供应技术方面的效劳并承受各方位的有关技术方面的信息反应及处理。负责建立公司技术资料库。搜集客户对本公司产品用法状况的各种信息资料，并做相应分析，供应改良的详细方案。根据技术工艺流程编写工序作业指导书。〔三〕业务主管的主要职责与工作任务:1.依据市场进展和公司战略规划，帮助上级进展市场分析、制定销售预报和业务开展方案；2.帮助上级制定部门销售任务指标、方案与策略、确保部门业务的有效拓展；3.全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目的和总体掌握方案，确保业务目的实现；4.帮助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系；5.制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需选购的信息来源；6.公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预报及销售信息的反应；7.共同协调、相关企业及主管部门各种关系；8.公司各类销售数据分析、根底资料搜集整理工作。9.依据业务进展的需要开发潜在客户；考核指标：销售额，业务方案达成率，客户投诉满足率，客户满足度，实际回款率，新客户实现率。〔四〕财务部门的主要职责与工作任务:1.负责公司财务核算、报表、日常稽核与报销、工商、银行、税务部门等各项与财务相关的业务。2.职工薪资、社保业务3.公司全体工作人员档案的建立与管制。4.负责全公司人事异开工作。〔转正/升职/调动/降职等手续之办理〕5.公司奖惩手续