- 1、本文档共102页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
3P模式医院薪酬管理与职位评价; 交流提纲;医院薪酬概念; 医院薪酬的形式; 医院薪酬设计及管理; 交流提纲; 目前医院薪酬分配现状; 医院院长的困惑; 即墨市人民医院薪酬调查结果;沈阳二四二医院薪酬调查结果;沈阳二四二医院薪酬调查结果;目前医院薪酬制度的主要问题;目前医院薪酬制度的主要问题;目前医院薪酬制度的主要问题;目前医院薪酬制度的主要问题;目前医院薪酬制度的主要问题;目前医院薪酬制度的主要问题;目前医院薪酬制度的主要问题;目前医院薪酬制度的主要问题;案例:广西某医院;目前医院薪酬制度的主要问题;当前医院薪酬的主要病症; 交流提纲; 战略导向的医院薪酬管理;关于3P模式;关于3P模式;关于3P模式;? 3P的核心地位; 医院薪酬管理的根本目的;解决当前医院分配问题的对策; 差异化人力资源政策;马斯洛的需求层次理论 ;两个定律与制度公正; 医院薪酬设计的原则; 医院薪酬设计的原则; 医院薪酬设计的原则; 医院薪酬设计的原则;医院薪酬分配需注意的事项;医院薪酬设计与管理程序;医院薪酬管理政策; 薪酬的内、外部公平; 薪酬调查(外部公平); 薪酬调查(外部公平); 薪酬的内部公平; 薪酬的内部公平; 解决内部公平的办法—— 职位价值评价; 职位评价(内部公平); 交流提纲; 怎 样 成 功 进行 职 位 评 价;职位的基本概念; 职位分析(工作分析); 职位的基本概念;职位评估的最根本目的;; 以职位评价为基础的薪资制度;职位信息;职位信息和评价方法; 职位评价方法; 岗 位 评 价 : 因 素 评 分 法; 关于因素评分法;; 岗位评价的科学性;3P模式的28因素评价体系;3P模式的28因素评价体系;3P模式的28因素评价体系;3P模式的28因素评价体系; 有 效 岗 位 评 价 的 关 键; 专 家 组 的 组 建; 职位评价方法、流程; 职位评价操作流程图;即墨市人民医院岗位评价;;切记:
我们评估的对象是“职位”,而不是“人”。;职位评价的用途; 岗 位 评 价 的 优 点; 岗 位 评 价 不 是 一 劳 永 逸; 交流提纲;医院薪酬的类型;专业技术职务等级工资制; 以职位工资为主要内容的多种分配形式; 以职位工资为主要内容的多种分配形式; 以职位工资为主要内容的多种分配形式; 向关键职位和优秀人才倾斜的分配办法; 向关键职位和优秀人才倾斜的分配办法; 向关键职位和优秀人才倾斜的分配办法;年薪制;医院薪酬设计与分配方法; 国家已出台的分配政策 ;六、在职务科技成果创新取得的收益中,提取一定比例,用于奖励项目完成人员; ; 国家工资改革必威体育精装版精神;医院薪酬设计与分配方法;职位工资; 现阶段薪酬改革的策略;考核为什么要淡化经济指标?;为什么要淡化经济指标?; 医院考核如何弱化经济指标?;考核如何弱化经济指标?; 考核如何弱化经济指标?;?;
医院长久保持业界领先,
组织效能和员工收入共同提高!;欢迎加强沟通联系!;谢 谢!
文档评论(0)