以目标结果为导向的执行系统.pptx

连锁企业中的系统执行力 ;课程目标 ;第一部分：认识连锁企业的成败关键;连锁经营的概念;关键点：;连锁经营概念的关键点：;连锁经营的类型;连锁经营的类型;请描述：;连锁经营的实质;连锁经营的实质顾客为尊——消费者的立场;练习与作业;练习与作业;信念要素怎样构建经营方向;连锁经营的实质经营管理系统平台;3－5家店铺;连锁经营的实质 4S主义;连锁经营的实质 4S主义;案例与方法;标准化过程包括以下六个要点：;技巧要素怎样构建系统执行力 ;本节小结 ;第二部分：以目标结果为导向的执行系统;考核评价案例分析：;执行的驱动系统 ;执行人的职责系统（KPI） ;执行效果的检查系统 ;执行结果的考核系统 ;本节小结 ;第三部分：连锁卖场店长的职能分解;店长的岗位目的及角色定位;店长职责;店长的工作任务;有效的楼面巡视;顾客满意;销售营业额;利 润;不同情况下的领导风格;效率管理;管理老板;接受的工作评估：;国美卖场行政管理涉及： ;营运管理层级：;成为一名国美卖场店长的优势;什么是你的立身之本：;优秀国美卖场店长具备的条件;5. 保持短期和长期效应的良好平衡。 6. 改进国美卖场工作，配合代表处国美卖场负责人，平衡营运、市场、人员、营业额 和利润的效应。 7. 正面激励员工。 8. 与同级别的人员交换意见。;9. 有创造性地进行本地区国美卖场的市场推广，并发展社区合作。 10. 在卖场人员能力允许的前提下，运用新系统和新程序。 11. 向卖场人员解释和传达公司政策及准则，鼓舞团队士气，与公司目标相一致。 12. 会工作也会生活。;作为一名积极的值班经理，必须：;第四部分：连锁企业人力与人才发展;命题探讨;在岗工作辅导与训练;案例分享：;麦当劳有效人员培养系统:;麦当劳有效训练系统的基本因素:;麦当劳的训练团队：;麦当劳人员发展阶梯：;麦当劳人员发展阶梯：;如何推动人才在企业的成长发展速度 ;如何建立有效的人力培养系统 ;第五部分 经验分享;培训推动;祝国美好运！2008.5.28