用信息技术打造数字衡钢.pptx

用信息技术打造“数字衡钢” 衡钢集团 刘元剑;衡钢集团基本情况 衡钢集团信息化背景 衡钢集团信息化历程 衡钢集团信息化效果及经验 衡钢集团信息化蓝图--- “数字衡钢”; 总资产65亿元 100万吨管、100万吨钢产能 2005年实现销售收入38亿元，利润3.2亿元 ;衡钢集团的承诺 对用户的承诺---通过ISO9001、API、TüV标志等国际质量体系认证和产品质量认证 对社会的承诺---通过国家环保总局 ISO14001环境管理体系认证 对员工的承诺---通过国家安全生产监督管理局职业安全健康管理体系认证;衡钢集团的战略目标 “绿色衡钢” ---环境优美、清洁生产、纯净钢 “数字衡钢” --- 管理信息化、商务网络化、基础自动化 “百年衡钢” ---世界一流的专业化钢管生产基地;国内外市场竞争的需要 伴随加入世贸组织，国外的钢材正逐年扩大其在国内市场的份额，与此同时，国内钢管的生产规模却在快速膨胀，钢管替代品越来越多，必须有快速反应的信息系统才能面对日趋激烈钢管市场全球化竞争。 ;企业改革与改制的需要 中国经济由计划经济向市场经济转变，正与世界经济接轨，企业的外部环境已经发生质的变化；而公司上市、引进外资等也要求企业建立现代企业制度、建立新的企业管理模式和平台，以实现企业经营管理规范化、信息化、现代化。 ;企业管理与发展的需要 随着企业的规模的不断扩大，衡钢管理水平也在不断提高，但远远跟不上企业的发展速度。由于信息不对称，管理体制、手段落后，工作效率低，管理流程复杂却漏洞多，决策信息繁杂却不准确、不及时。衡钢需要新的管理思想、观念、方法、手段来满足企业的生产经营的需要，以适应企业的规模和发展。;信息化规划--- “数字衡钢” 企业信息化平台---覆盖园区的千兆光纤网 管理流程重组（BPR） 企业资源计划（ERP）系统 办公自动化(0A)系统 内、外网站及邮件系统 报表及辅助决策支持系统;钢管电子商务系统---国家“十五”重点科技攻关子专题项目 项目管理（PM）系统---企业技改工程项目管理的利器;服务器(SERVER)---IBM RS/6000小型机 数据库(DATABASE)---ORACLE数据库 内部网（INTRANET）---千兆光纤网 外部网(INTERNET)--- 百兆出口带宽;衡钢信息系统的平台构成; 管理流程重组（BPR）;实现对整个供应链的有效管理; 衡钢ERP系统; 衡钢办公自动化系统;;内部知识平台; 报表系统; 辅助决策支持系统;项目管理（PM）系统---企业技改工程项目管理的利器;钢管电子商务系统--- “数字衡钢”的第二步;电子商务;建立了与规模相适应的现代企业管理模式 由传统的科层制管理模式转变为扁平制管理模式，管理思想由职能导向型转变为流程导向型，公司组织分为四大类：决策中心、管理中心、利润中心、成本中心，层次清晰，职责明确，二级部门减少近10个。 ;理顺了管理关系，提高了工作效率 解决了以前各管理部门职能交叉或职能重叠的问题，按增值性原则和客户导向原则对非增值性或重复的环节予以过滤清除，提高了工作效率，改善了工作质量。已经精减管理人员40%，从而建立一支精干高效的管理队伍。 ;强化了基础工作，堵塞了管理漏洞 由计算机系统的规范程序代替了人工的不规范状态，改变了过去人为因素的不正常干扰，各类基础数据准确真实、信息透明，为领导决策提供了可靠的依据。当年，库存物资减少3100万元，在制品和产成品库存减少2000万元，财务费用减少近1000万元。 ;提高了市场反应速度和客户满意度 全面推行订单管理，以订单流带动资金流、信息流、物流。提高企业经济效益，也提高了市场反应速度和客户满意度。订单平均完成时间由原来的60天下降到现在的45天以内。 ;信息化是企业真实而迫切的需要 整体规划 循序渐进 有强有力的组织保证 ;管理流程重组（BPR）与信息化同步进行 全员、全方位培训 全过程的项目管理 ;管理信息化 ---基于“学习型组织”的知识管理（KM） 商务网络化 ---基于网络的钢管电子商务（EC） 基础自动化 ---计算机集成制造(CIMS) ;谢 谢 刘元剑: Liuyj@ 0734-8872125