以价值为本的领导.pptx

以价值观为本的领导（价值观型领导）;领导学理论的演变与发展;交易型领导 物质报酬 例外管理 变革型领导包括四种因素： 具有领袖魅力 具有感召力 个别关怀 智力启发;价值观领导与人本管理;利用;企业是什么？ 企业是价值观认同的人聚集并且实现各方价值的场所 《以价值观为本的领导，吴维库等著，经济科学出版社》 ;企业管理的进展;价值观塑造案例 大北农座右铭 我是大北农人，以科技兴农、产业报国为己任，发扬“谦虚、协作、勤俭、创新”的企业精神，志创世界一流农业科技产业，大北农的事业是我们大家的事业，我们全力以赴，永不言败，追求卓越，成就自我。 ; 企业是学校 工作是学习 领导是老师 工资是助学金 同事是同学 产品就是作业 成功的企业等于团队学习力加不断创新;师丽学校 学校是家庭；学生是孩子；同事是眷属； 工资是成就；工作是享受；领导是前景; 三水寿险 人们买的不是产品，而是我 既然敷衍也要付出，何不全力以赴 管理是严肃的爱 人与人之间，其实没有什么区别，有的只是有人敢做，有人敢想 不要问公司给了我什么，而是要问我给了公司什么。 ;一粥一饭，常思来之不易 一丝一缕，恒念物力维艰 制造型企业;;;;领导的定义;有效的领导能够依次集中注意力于3个P上，即人（People）、生产率（Productivity）和利润（Profits）。（Lee Iacocca） 领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。（Harold Koontz） 一种影响一个群体实现目标的能力（Stephen P. Robbins）。 ;一个企业家有两件事要作:一是把别人兜里的钱装到自己口袋里；另一件事就是想办法把自己脑子里的东西装到别人脑袋里！ 定义： 领导是一种影响一个群体实现目标的能力 这种影响的来源可能是正式的，也可能是非正式的。 ;领导者与管理者的主要区别领导与管理的过程不同; 管理者 拥有下属 管理行为 发号施令 被动做事 岗位权力 控制 ;领导者产生变革（总统），管理者维持秩序（总理） 管理无情，照章办事。 领导有情，可以超脱、临场发挥。艺术 领导在???伍前边，示范 管理者分布在队伍中间，保证与控制 管理者一次出生（once-born），大学培养 领导者二次出生（twice-born），由管理者竞争产生;罗伯特?狄伦施耐德;人本管理;感动员工？鹅卵石？ 孙悟空的禁锢哪里去了？ 海尔？HP？ 是以人为本吗？ 以信奉企业的核心价值观，能力又符合企业要求的人为本;以价值观为本的领导;何 为 价 值 观? 人们判断事物的标准，一种潜意识的思想价值观； 当我们坚持，当我们奋斗，当我们努力时，价值观就是飘扬在我们心中的旗帜。 ——米尔顿·若可奇 ? 共享价值标准是把一个组织串在一起的线索。 ——谢利·布朗 ;Terminal value 终极价值观 A comfortable life (a prosperous life)舒适的生活 An exciting life( a stimulating,active life)刺激活跃的生活 A sense of accomplishment(lasting contribution)成就感 A wold of beauty(beauty of nature and the arts)世界美丽 Equity(brotherhood,equal opportunity for all)平等 Family security(taking care of loved ones)家庭安全 Freedom(independence, free choice)自由 Source:Rokeach 1973;Happiness(contentedness)幸福 Inner harmony(freedom from inner conflict)内心和谐 Mature love(sexual and spiritual intimacy)成熟的爱 National security(protection from attack)国家安全 Pleasure(an enjoyable,leisurely life)开心 Salvation(saved,eternal life)灵魂救得 Self-respect(self-esteem)自我尊重 Social recognition(respect, admiration)社会认同 True friendship(close companionship)真正的友谊 Wisdom(a mature understandin